BUEN GOBIERNO

Mapfre refuerza su Comisión Delegada

Gana más fun­ciones eje­cu­tivas y de con­trol

Mapfre, junta 2011
Mapfre, junta 2011

En pleno pro­ceso de re­no­va­ción de su pre­si­dencia (el pre­si­dente ac­tual, José Manuel Martínez, ter­mina su man­dato el año que viene al cum­plir los 65 años re­gla­men­ta­rios), el con­sejo de ad­mi­nis­tra­ción de Mapfre ha de­ci­dido mo­di­ficar el re­gla­mento que re­gula su fun­cio­na­miento, con­cre­ta­mente el ar­tículo 16, para re­forzar su Comisión Delegada. A ésta, que está pre­si­dida por el pre­si­dente del con­sejo de ad­mi­nis­tra­ción y for­mada por los tres vi­ce­pre­si­dentes (entre ellos, el 'presidenciable' Antonio Huertas, pre­si­dente del ne­gocio para España) y cuatro con­se­je­ros, dos de ellos eje­cu­ti­vos, como Ignacio Baeza o Esteban Tejera, (más el se­cre­tario del con­se­jo), le co­rres­ponde, es­ta­tu­ta­ria­mente, "dirigir y su­per­visar la ges­tión or­di­naria del grupo en sus as­pectos es­tra­té­gi­cos, ope­ra­tivos y de ges­tión". El con­sejo de ad­mi­nis­tra­ción, que cuenta con tres Comités Delegados (Auditoría, Nombramientos y Retribuciones, y Cumplimiento), se con­cibe como "el ór­gano su­pe­rior de di­rec­ción y su­per­vi­sión del con­junto del gru­po".

Dentro de este planteamiento de gobierno corporativo, el consejo de Administración "delegará la gestión ordinaria en  la Comisión Delegada y en la Alta Dirección", para  concentrar su actividad "en la aprobación de los objetivos y estrategias del Grupo, así como de  la organización y estructuras más adecuadas para su puesta en práctica; y en supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el interés social".

Esto se traduce en que la Comisión Delegada fijará "los objetivos generales de actuación" del grupo Mapfre, y también los planes estratégicos. Y deberá ser informado "inmediatamente" de cualquier contingencia que pueda suponer "una pérdida, desembolso o disminución patrimonial" superior a los cuatro millones de euros para una división o sociedad filial (ocho millones para el grupo), y de las medidas adoptadas o en estudio para afrontarla.

Además de formular los presupuestos y de analizar "mensualmente" su cumplimiento y las previsiones, la Comisión Delegada debe "identificar los principales riesgos" para el grupo Mapfre. Y decidirá específicamente normas que afecten a la gestión, tesorería, optimización de capitales por países, administración e inversiones, recursos humanos y relaciones laborales, comunicación e imagen, tecnologías de la información, seguridad, asuntos legales, comercialización y marketing, y atención al cliente. Prácticamente, nada debe escapar a la atención de la Comisión Delegada, para asegurar una "actuación coordinada y sinérgica" de todas las áreas y sociedades del grupo Mapfre.

La Comisión Delegada establece "las líneas generales" en retribuciones y condiciones laborales, y es quien autoriza la firma de convenios colectivos y otros acuerdos con los representantes de sus trabajadores.

También debe autorizar cualquier contrato que implique obligaciones de pago superiores al millón de euros en una sociedad o área (dos millones para el grupo), "operaciones especiales de endeudamiento" superiores a los 25 millones en una sociedad (50 millones en el grupo), la compra de inmuebles para uso propio superiores a seis millones, todas las adquisiciones de inmuebles que no sean para uso propio, y las "operaciones especiales" de inversión en inmuebles.

También tiene que autorizar la Comisión Delegada la adquisición, integración, fusión o escisión de entidades en la que participe una sociedad del grupo Mapfre; la creación o liquidación de sociedades; el inicio de nuevas actividades empresariales o en un nuevo país; y los acuerdos o alianzas.

Finalmente, deberá autorizar el nombramiento y el cese, y las retribuciones, de altos directivos, cuando estas competencias no dependan del consejo de administración o del Comité de Nombramientos y Retribuciones de éste.

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