Número 3497 / sábado 27 de mayo de 2017 / 22:29

Toma medidas in extremis ante la pasividad de algunas entidades

El Gobierno se pierde en la vía extrajudicial de las cláusulas suelo

La nacionalizada Bankia ya ha devuelto en casi cuatro meses 170 millones de euros

Clausulas suelo
Cláusulas suelo, si y no y todo lo contrario.

José Luis Marco Todos los in­di­cios pre­sa­gian un alu­vión de de­mandas ju­di­ciales por las cláu­sulas suelo apli­cadas por un buen nú­mero de bancos en sus hi­po­te­cas, pese a la sen­tencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y la vía al­ter­na­tiva que el Gobierno im­pulsó a pri­meros de año. Cuatro meses des­pués, el Ministerio de Economía aprueba una Comisión de Seguimiento que se con­si­dera tar­día, mien­tras Bankia apro­vecha el mo­mento para in­dicar que ya ha de­vuelto el di­nero a 34.000 clien­tes.  >>

La penalización de las divisas es el primer factor adverso para las grandes firmas

Las compañías españolas asumen el nivel de riesgo más alto de su historia

Santander, BBVA, Mapfre, Telefónica o DIA, entre las empresas que asumen más retos

La crisis financiera, la deuda nacional y el mercado inmobiliario ...
La deuda empresarial crece.

Héctor Chamizo La si­tua­ción en el pa­no­rama es­pañol ha cam­biado. Al menos en tér­minos eco­nó­mi­cos. Lo dicen los nú­meros en una ge­ne­ra­li­za­ción más ma­cro­eco­nó­mica, pero tam­bién em­pre­sa­rial. Sobre todo por los bajos tipos de in­te­rés. De lo que se apro­ve­chan las com­pañías es­paño­las, las más grandes y las más pe­queñas. Tal es así que en la ac­tua­lidad se aglu­tina el mayor nivel de riesgo de toda la his­to­ria. Las apuestas más con­tro­ver­tidas pa­rece que se han con­ver­tido en la tó­nica ha­bi­tual, aunque al­gunas tienen como ob­je­tivo prio­ri­ta­rio, como Telefónica, re­ducir su apa­lan­ca­miento.  >>

DESDE EL PARQUET

Lingotes Especiales exporta euforia

J. Muñoz Hay mi­la­gros que ocu­rren, in­cluso en la Bolsa. Quien hu­biese in­ver­tido 10.000 euros en Lingotes Especiales hace apenas tres años ten­dría ahora más de 100.000 eu­ros. No es de ex­trañar que esta em­presa es­pe­cia­li­zada en la fa­bri­ca­ción de piezas para el sector de la au­to­mo­ción tenga eu­fó­ricos a sus ac­cio­nis­tas.  >>

DESDE EL PARQUET

Reyal Urbis en movimiento

J. Muñoz Los ac­cio­nistas atra­pados en Reyal Urbis, sus­pen­dida de co­ti­za­ción desde fe­brero de 2013 tras en­trar en quie­bra, han mos­trado su preo­cu­pa­ción por el fu­turo in­me­diato de la com­pañía. Con 4.500 mi­llones de deuda, está pen­diente de que sus acree­dores -Santander, Sareb y Hacienda- acepten su plan de pago.  >>

Tan sólo Vitalino Nafría comunica la tenencia de 50.000 acciones

Los nuevos consejeros del Popular muestran poco interés por el capital del banco

Ni tan siquiera Saracho ha comprado una acción tras tres meses como presidente

Emilio Saracho
Emilio Saracho, pte. del Popular.

José Luis Marco La media do­cena de con­se­jeros que se han in­cor­po­rado en los úl­timos tiempos al Popular, in­cluido el propio pre­si­dente Emilio Saracho, han evi­tado o han op­tado por man­te­nerse al margen del ca­pi­tal. La única ex­cep­ción es la del ex BBVA, Vitalino Nafría, que en­traba en el con­sejo de ad­mi­nis­tra­ción a la par que el con­se­jero de­le­gado, Ignacio Sánchez-Asiaín. Esta falta de com­pro­miso con­trasta con el mos­trado por los con­se­jeros que han sa­lido re­cien­te­mente, in­cluido el efí­mero Pedro Larena.  >>

El presidente dela aseguradora, el primero del Ibex 35 que da la cara en Twitter

Antonio Huertas, el tuitero de Mapfre

Asegura que el único ranking que le interesa es el del crecimiento rentable

Antonio Huertas. Mapfre.
Antonio Huertas. Mapfre.

Gema Velasco El pre­si­dente de Mapfre, Antonio Huertas, se ha con­ver­tido en el primer pre­si­dente del Ibex que ha res­pon­dido a través de Twitter a las pre­guntas que se le han rea­li­zado en esta red so­cial. En 30 mi­nutos ha con­tes­tado a pre­guntas sobre el ne­go­cio, fu­turas com­pras, los ca­nales de dis­tri­bu­ción, la in­no­va­ción tec­no­ló­gica, la go­ber­nanza y hasta sobre su truco para con­ci­liar la vida la­boral y pro­fe­sio­nal.  >>

En 2016 tuvo que malvender su participación del 14% de la concesionaria por los escándalos

OHL pierde el tren de las plusvalías de Abertis por su mala cabeza y gestión

Podría haber ingresado 700 millones más de no haberse precipitado ante sus problemas judiciales

Juan Miguel Villar Mir, OHL
Juan Miguel Villar Mir, del rey del ladrillo al banquillo.

Héctor C. LLamas OHL no ha sa­bido mo­verse con cer­teza en los úl­timos años con los fu­gaces re­cortes que ha rea­li­zado con el ánimo de re­ducir su ba­lance y hacer sos­te­nible su ne­go­cio. Una muestra de ello es el re­sul­tado tan ne­ga­tivo que ha te­nido con sus des­in­ver­siones en Abertis. El tiempo ha de­mos­trado que ha sa­cado mucho menor ren­di­miento del que po­día. No es sino una piedra más que añadir al ca­mino tan ne­bu­loso que acom­paña a la com­pañía en los úl­timos años.  >>