Número 3856 / jueves 19 de julio de 2018 / 05:00

Su presidente y ministro de Energía de EAU, Al Mazrouei, se ha entrevistado con representantes del Gobierno

Los dueños árabes de Cepsa tiran la toalla y pretenden venderla en Bolsa

El fondo Mubala, de Abu Dabi, lleva meses buscando un socio para financiar su expansión

Cepsa dejará de cotizar
Cepsa volverá a cotizar.

Julián González Cepsa, con­tro­lada al 100% por el hol­ding em­pre­sa­rial Mubala Investment Company, de Abu Dabi, está en vías de volver a co­tizar en Bolsa para poder dar en­trada en su ca­pital a fondos de ca­pital riesgo. Esta es unas de las exi­gen­cias que están po­niendo los ase­sores in­ter­na­cio­nales a las au­to­ri­dades del Emirato para que un in­versor ins­ti­tu­cional compre una par­ti­ci­pa­ción de la com­pañía y fi­nancie parte de la ex­pan­sión del grupo. Cepsa no ha sido un buen ne­gocio para los ca­pi­ta­listas ára­bes.  >>

El grupo IAG se enfrenta a un serio problema de rentabilidad por el aumento de capacidad

Iberia aprieta costes en largos recorridos a costa de reducir calidad y servicio

Los gastos unitarios seguirán al alza presionados por el precio del combustible

IAG.
IAG.

Héctor Chamizo El cre­ci­miento de la oferta de trá­fico aéreo se man­tiene un buen tono en las re­giones más im­por­tan­tes. A nivel glo­bal, se es­pera que el cre­ci­miento en 2018 sea si­milar al de los úl­timos años, en torno a 7%. En este con­texto, ae­ro­lí­neas como Iberia (grupo IAG) se en­cuen­tran ante una si­tua­ción in­cierta, aunque como con­tra­par­tida verán como los pre­cios uni­ta­rios de los bi­lletes es­tarán pre­sio­na­dos. Los ele­vados pre­cios del crudo tam­bién pro­vo­carán re­ajustes para cu­brir los ob­je­tivos plan­tea­dos.  >>

DESDE EL PARQUET

Ferrovial, a contracorriente

J. Muñoz Muchos ope­ra­dores pro­curan ir contra la ten­dencia ge­neral para en­con­trar buenas opor­tu­ni­dades de in­ver­sión. Es como llevar la con­tra­ria, en plan in­fan­til.  >>

DESDE EL PARQUET

Invertir en empresas o en sectores

J. Muñoz Generalmente, los que saben de Bolsa suelen decir que no im­porta tanto el sector por el que se opte a la hora de in­ver­tir, sino saber elegir bien a los va­lores que lo com­po­nen.  >>

MONITOR DE LATINOAMÉRICA

Reducirá impuestos a las compañías para generar empleo estable y formal

Colombia: Iván Duque apuesta por el sector empresarial y la inversión

Facilitará la vida al sector privado y fomentará el emprendimiento en sectores decisivos

Colombia
Colombia

Carlos Álvaro  Completar los pro­yectos de in­fra­es­truc­tura en mar­cha, en mu­chos de los cuales están im­pli­cadas em­presas es­paño­las, atraer más in­ver­sión, im­pulsar el cre­ci­miento y fo­mentar el em­pren­di­miento son las prin­ci­pales claves eco­nó­micas del man­da­tario co­lom­biano Iván Duque, que el 7 de agosto será in­ves­tido pre­si­dente. Este ju­lio, y muestra de la im­por­tancia que otorga a la re­la­ción con España, Duque viajó a Madrid, donde se reunió con el pre­si­dente Sánchez y Felipe VI.  >>

La acción sigue un 10% por debajo del precio al que vendió TCI el pasado mayo

Aena se paraliza en Bolsa con los fondos en modo de ‘pause’

Vive uno de los momentos de mayor atonía en sus algo más de tres años de vida bursátil

Sede de Aena en Madrid
Sede de Aena en Madrid

Quesada Vargas Aena vive uno de los mo­mentos de mayor atonía en Bolsa en sus algo más de tres años de vida bur­sá­til. La ac­ción ha pa­gado desde me­diados de mayo el efecto de la venta por parte del fondo bri­tá­nico TCI, su mayor ac­cio­nista pri­vado, del 2,7% del ca­pital por cerca de 700 mi­llones de eu­ros. Muchos han in­ter­pre­tado el mo­vi­miento como el co­mienzo de una ope­ra­ción sa­lida que puede am­pliar mucho tiempo los efectos ne­ga­tivos sobre la ac­ción.  >>

El recorte es algo menor en las plantillas pero con 62.500 empleos destruidos

Las antiguas cajas han dinamitado la mitad de sus oficinas durante la crisis

Aun así, el 32% de su red está en municipios con menos de 10.000 habitantes

La Fusión de las Cajas de Ahorro
La Fusión de las Cajas de Ahorro

José Luis Marco Las cajas de aho­rros han sido las tristes pro­ta­go­nistas de la crisis y la re­es­truc­tu­ra­ción de la banca en España. Prueba de ello es que su nú­mero de ofi­cinas se ha se ha re­du­cido en un 51% desde los má­ximos que sus redes al­can­zaron en 2008, un re­corte su­pe­rior al de los bancos ya que mu­chas cajas exis­tentes en­tonces han des­apa­re­cido en dis­tintas in­te­gra­cio­nes. No obs­tante, su com­pro­miso te­rri­to­rial se de­muestra con un 32% de las su­cur­sales en po­bla­ciones con menos de 10.000 ha­bi­tan­tes, con CaixaBank a la ca­beza.  >>