Novagalicia presenta Evo, su nueva marca comercial con la que operará fuera de Galicia, Asturias y León
Nuevos conceptos de sucursales, como PopularMax, la Q110 de Deutsche Bank o las Canchas de Caja Navarra se vieron truncadas con la crisis
Juan L. Mesa.– La Banca no sólo afronta una profunda reestructuración fruto de las nuevas regulaciones y fusiones que potencian algunas nuevos requisitos sobre el sector. Los responsables de las entidades buscan una manera de ser más cercanos a los clientes, sin renegar de la máxima eficiencia o beneficio de cada uno de ellos. Tal vez por ello, las profecías de algunos altos directivos, como las del ex presidente de Bankinter Juan Arena, sobre el final de las sucursales bancarias físicas han pasado a la historia, como el concepto de determinadas oficinas de horarios ampliados y diseños más avanzadas a las tradicionales sucursales. Sin embargo, los canales a distancia, como Internet, tampoco parecen ser la única apuesta por parte de una banca que, además, tendrá que recuperar la imagen perdida a lo largo de estos años de crisis. Tal vez la solución, como en tantas cosas de la vida, se encuentre en el término medio en el que se encuentren tradición e innovación.