BBK combina la unión de las cajas vascas con una oferta por la CAM

El Banco de España manda: Unicaja y Caja España Duero se fusionan y provocan un efecto dominó en el sector

La catalana Unnim acelera sus contactos con Ibercaja, aunque mantiene todavía la opción de integrarse en Banca Cívica

M. Á. V.– El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez (Mafo), lo ha conseguido. Le ha costado, pero lo ha logrado. Unicaja España Duero, la integración entre la entidad malagueña y la castellanoleonesa, es una realidad antes del día 10, fecha tope para la presentación de los planes de recapitalización por parte de las cajas que no cumplen con las nuevas exigencias de capital. La fusión de Caja España Duero con Unicaja, a través de sus respectivos bancos, reduce la lista de entidades que van a tener que apelar al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), lo que siempre es una buena noticia. Y lo mejor para el Banco de España, que quiere completada la reestructuración del sector financiero antes de las elecciones generales del 20 de noviembre, es que la operación está provocando un efecto dominó en las cajas.

La catalana Unnim acelera sus contactos con Ibercaja, la única gran entidad que no ha participado en el proceso de concentración tras optar por las intervenidas CCM y CajaSur. Pero sin dejar de mantener la baza de integrarse en Banca Cívica. Y BBK combina la unión de las tres cajas vascas con una oferta por la CAM, ya que Unicaja España Duero disputa a éstas el tercer puesto del podio, tras el Banco Financiero y de Ahorros/Bankia y ‘la Caixa'/CaixaBank.

La fusión entre Unicaja y Caja España Duero es, en realidad, una absorción de la segunda por la primera, aunque sea más pequeña (35.000 millones de euros en activos frente a 46.000 millones de la castellanoleonesa). La entidad malagueña tendrá el 70% del nuevo grupo, frente al 63% inicialmente previsto. Y diez consejeros, uno más de los contemplados en el protocolo de intenciones de integración acordado en abril. Braulio Medel será el presidente ejecutivo de Unicaja España Duero, que crea el tercer grupo del sector, con 81.000 millones de euros en activos. Evaristo del Canto, presidente de Caja España Duero, es vicepresidente ejecutivo y consejero delegado, y un hombre de Unicaja, la vicepresidencia segunda.

La integración realmente es entre los bancos creados por cada caja, y que han recibido el negocio financiero de éstas, mediante un Sistema Institucional de Protección (SIP). El nuevo banco tendrá su sede social en Málaga, con subsedes operativas en esa capital, Ronda (Málaga y origen de Unicaja), León y Salamanca (donde estará el grupo industrial). Cada caja mantendrá su propia obra social, que se financiará con la parte correspondiente de los beneficios generados por el banco.

Medel cumple su sueño de llegar a la cumbre, tras perder en CCM y en CajaSur. Aunque, como experto en fusiones que es (Unicaja es el resultado de cinco integraciones), sabe perfectamente que esta operación acelerará otras. De hecho, se atisba una dura pugna por el tercer puesto, ya que tanto Bankia como CaixaBank parecen inalcanzables.

La fusión de las tres cajas vascas, impulsada por BBK y especialmente por su presidente, Mario Fernández, que logró hacerse con la cordobesa CajaSur, creará un grupo de unos 79.000 millones de euros en activos, pisándole los talones a Unicaja España Duero, pero al mismo tiempo sintiendo muy de cerca el aliento a Novacaixagalicia (78.000 millones) y a CatalunyaCaixa (77.000 millones).

Mario Fernández quiere compaginar la integración de las entidades de ahorro vascas con intentar hacerse con la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), en manos del Frob y con un tamaño prácticamente similar a la suma de éstas (75.000 millones en activos).

No es sólo una cuestión de clasificación. Pero Kutxa Bank y CAM crearían un grupo de 154.000 millones de euros en activos, con una dimensión realmente nacional, jugando un papel similar en el sector del ahorro al que desempeñan Popular o Sabadell frente a Santander y BBVA en el bancario. La CAM, aunque va a requerir músculo financiero y capacidad de gestión, es una entidad que, una vez saneada por los administradores del Frob, puede dar mucho juego al grupo que se haga con ella. Y BBK tiene la experiencia de la digestión de Cajasur, una entidad con problemas muy similares (excesiva concentración de riesgos en el ladrillo, déficit de gestión, entre otros). La CAM, cuarta entidad de ahorro del país, tiene una buena red de sucursales en zonas de gran interés, como todo el arco mediterráneo, y mandos intermedios que reclaman una buena dirección, de la que han carecido en los últimos años, lo que ha provocado la actuación del Banco de España y del Frob.