Su mayor compra, Línea Directa, y la alianza con Mapfre aportan el 30% del margen del grupo

Bankinter recupera el discurso del crecimiento orgánico tras el fracaso de la adquisición de KBL

Descarta que Crédit Agricole, segundo mayor accionista, abandone la entidad dentro de su plan de desinversiones

Miguel Ángel Valero.– Bankinter lo tiene claro. No le importa que, tras la absorción del Pastor por el Popular, tenga el más que dudoso honor de ser el banco más pequeño de los medianos, a una considerable distancia de sus competidores (tiene unos activos de 57.000 millones de euros, frente a los 95.000 millones del Sabadell y los 161.000 millones del nuevo grupo). Su consejera delegada, María Dolores Dancausa, recurre a un argumento muy utilizado en la entidad: después de 45 años de existencia, es el único banco español que sigue igual, sin participar en una fusión. No descarta adquisiciones, pero el fracaso de la compra del grupo belga-luxemburgués especializado en gestión de patrimonios KBL ha hecho que en Bankinter vuelva con fuerza renovada el discurso del crecimiento orgánico.

"Ahora Bankinter es el banco más pequeño de los medianos, pero seguirá creciendo. Vamos a crecer orgánicamente, haciendo las cosas antes y mejor que los demás, y si se nos cruza una oportunidad, intentaremos aprovecharla", insiste María Dolores Dancausa. Sobre el intento de adquisición de KBL, pocas explicaciones: "Hemos estado a punto de comprar una entidad, pero no salió, y esas cosas pasan en el sector financiero".

Respecto a fusiones y adquisiciones, "queda mucha carrera", porque el panorama bancario está "cambiando sustancialmente". María Dolores Dancausa se apunta a la línea argumental del presidente del Banco Popular, Ángel Ron, que en la presentación de la absorción del Pastor aseguró que habrá "una segunda vuelta y hasta una tercera" en el proceso de concentración del sector. "Queda mucha cera por arder, mucho tiempo, y estaremos atentos a las oportunidades que puedan surgir", reitera la consejera delegada de Bankinter.

María Dolores Dancausa quiere dejar muy claro que "no estamos obsesionados con las adquisiciones". Admite que a Bankinter le interesa una entidad que aporte negocio de gestión de patrimonios, una actividad estratégica para el banco. Al finalizar el tercer trimestre, el banco había captado 18.924 clientes de rentas altas, sobre un total de 67.027 nuevos usuarios, el 39,4% más que en septiembre de 2010. Los clientes de rentas altas suman ya 181.600, el 13,5% por encima del mismo período del ejercicio precedente.

El principal problema que tiene Bankinter de cara a realizar adquisiciones es que "no queremos comprar algo parecido a lo que ya tenemos, no queremos replicar el banco, y miramos cosas diferentes de las que están ahora en el mercado".

Si no hay obsesión, al menos oficialmente, por las compras, menos aún por una operación hostil sobre el banco. "No contemplo que nos compren", zanja, tajante, la consejera delegada de Bankinter. Tampoco se plantea, ni siquiera como hipótesis, que el segundo mayor accionista de la entidad, el grupo bancario francés Crédit Agricole, abandone ésta. Agricole, que ha paralizado la integración de su filial en España Bankoa con Ipar Kutxa, ha puesto en marcha un plan de reducción de su deuda, que contempla el "parón progresivo de ciertas actividades" y la "reducción selectiva de las actividades de financiaciones estructuradas, de banca comercial y de mercados, y el cierre de implantaciones internacionales no estratégicas".

María Dolores Dancausa asegura que ese ajuste en Agricole no afectará a Bankinter y que el banco francés seguirá siendo un destacado accionista del banco, con el 20,106%, sólo superado por Cartival, la sociedad del ex presidente de la entidad Jaime Botín, que tiene el 23.871%. Al ser considerada una entidad competidora (aunque en España sólo hace banca de inversión), Agricole no puede sentarse en el consejo de administración de Bankinter. Dancausa no hizo referencia alguna las minusvalías acumuladas por Agricole desde que compró la participación en Bankinter del inversor Ram Bhavnani, ni tampoco a esas actividades en las que iban a participar conjuntamente los dos grupos y que nunca se concretan ni se hacen realidad.

Mientras se insiste en el crecimiento orgánico, resulta que la gran adquisición de Bankinter, el 50% que no controlaba en Línea Directa, y el acuerdo con Mapfre en Vida y Pensiones son los que aportan los mejores porcentajes en la cuenta de resultados del banco en los nueve primeros meses, marcada por un descenso del 1,4%, hasta los 147 millones de euros. La consejera delegada de Bankinter mantiene, no obstante, el compromiso de crecer el 20% este año.

Los resultados por método de participación, 10,3 millones, aumentan el 39%, gracias a Bankinter Vida y Pensiones, participada al 50% por Mapfre y el banco. Y otros resultados de explotación, 174,6 millones, el 12,5%, por Línea Directa. Ésta incrementa su margen el 11,5%, hasta los 170,2 millones. El resultado es que el negocio de seguros aporta 242,5 millones, el 9,6% más, al margen ordinario total de Bankinter y ya supone el 30% de éste.

La contribución de la distribución de seguros al margen ordinario aumenta el 9,2%, (32 millones de euros en comisiones y 10,6 millones por puesta en equivalencia), y Bankinter gana tres puestos en el ranking de bancaseguros: del undécimo en 2010 al octavo. En fondos de pensiones crece el 0,5% (1.208 millones de euros), en Vida el 24,9% (66,5 millones) y en No Vida el 2% (36,8 millones).

Línea Directa tiene ya 1,7 millones de pólizas de Autos, con un crecimiento del 1,5%, y 151.000 de Hogar, el 46,2% más. Las primas suman 510,1 millones, el 1,7% más, con un beneficio antes de impuestos de 78,2 millones, lo que supone un incremento del 17,6%. La contribución al grupo Bankinter crece un 9,1% en margen (29,78 millones) y el 22,1% en beneficio antes de impuestos (59,3 millones).