CAJASUR
A BBK le salen las cuentas
En 2012 su filial andaluza tendrá beneficios
De 600 millones de euros en pérdidas en 2009, a sólo seis millones este año, y una cifra similar en 2011. Y beneficios, aunque sean testimoniales, ya en 2012, para dar el gran salto, con 80 millones, en 2013. Son las cuentas de BBK en CajaSur, donde la caja vizcaína destinará 900 millones para su saneamiento: 600 millones para recomponer el capital dilapidado por los canónigos del Cabildo de la Catedral de Córdoba, y 300 millones para provisiones adicionales.
Además, está la ayuda de 392 millones que ha pedido al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) en forma de un esquema de protección de activos: el fondo asume el 90% de la morosidad y la caja, el otro 10%. Como ya 740 millones de provisiones en Cajasur, el equipo de BBK cree que no harán falta nuevas aportaciones para hacer frente a los activos dañados, estimados en unos 1.200 millones.
La clave de la rentabilización de la operación estriba en que CajaSur se extinguirá como entidad financiera, aunque se mantendrá como marca comercial de BBK Bank en Andalucía. La extinción implica que BBK no tiene por qué asumir compromisos del pasado, como el suscrito por Unicaja con el Cabildo Catedralicio para facilitar el primer intento de fusión, con una fundación controlada por éste y que recibiría una dotación de seis millones de euros anuales. BBK mantendrá gran parte de la actual obra social de CajaSur, pero rechaza tajantemente ceder a terceros la gestión de su patrimonio, como pretendían los canónigos con el Palacio de Viana y algún inmueble más.
Otra vía de rentabilización de la absorción de CajaSur es el ahorro de costes. BBK llevará a Córdoba a un primer ejecutivo y a un responsable de la red comercial, personas de la máxima confianza del director general de la caja vizcaína, Ignacio Sánchez Asiaín, y como éste procedentes del BBVA. Los departamentos de Riesgos, Financiero y Recursos Humanos de BBK Bank se centralizarán en la sede central de Bilbao, con el consiguiente ajuste laboral en servicios centrales.
En la reunión con los sindicatos, los responsables de BBK han dejado claro que no se busca cuantificar el ajuste de plantilla, y no se asume la cifra de 900 despidos, sobre un total de 3.100 empleados, que prevé CCOO. Se quiere examinar la capacidad de cada empleado y si está en el puesto más idóneo, aunque también han comunicado que 4,5 trabajadores por sucursal de media en CajaSur son excesivos y que los servicios centrales y el grupo de empresas participadas están "sobredimensionados". La prioridad no es el ajuste de plantilla, sino la reducción de costes. La implantación del sistema tecnológico de BBK en la antigua CajaSur, prevista para septiembre de 2011, va a determinar el ahorro de costes y, por tanto, también va a condicionar el mayor o menor ajuste de plantilla.
Por tanto, el ajuste laboral se hará en dos fases, en función del grado de implantación de la tecnología, y siempre desde la "flexibilidad" y desde la aplicación exclusivamente de "medidas de carácter voluntario", lo que sugiere prejubilaciones y bajas incentivadas. El presidente de Aspromonte (sindicato mayoritario en CajaSur, con el 73%), José Ignacio Torres, destaca que los responsables de BBK "a día de hoy, no quieren hablar del número de empleados" de CajaSur que pudieran verse afectados por un ajuste de plantilla, "sino que quieren hablar de la reducción de una serie de costes y sobre cómo se traduce eso".
Aunque jurídicamente el nacimiento de BBK Bank estará certificado antes del 30 de septiembre, en la caja de ahorros vizcaína prefieren ser realistas y manejan la fecha del 31 de octubre. Pero las cuentas, de momento, salen.