Conmina a la CAM a continuar con la operación virtual con CajAstur, Cantabria y Extremadura
El Banco de España se decanta por las fusiones interregionales y por la bancarización de las cajas
BBK, con CajaSur, aborda en mejor posición la integración de las entidades vascas
La coincidencia de la adjudicación de CajaSur a BBK con la segunda jornada del debate sobre el estado de la nación facilita interpretaciones políticas sobre la decisión del Banco de España. La más abundante, la que vincula que la caja de ahorros cordobesa termine en la entidad vasca, controlada por el nacionalismo, al apoyo del PNV al Gobierno de Zapatero y concretamente a los Presupuestos Generales del Estado para 2011. Otra lectura se refiere a que las cajas intervenidas por el Banco de España han terminado en comunidades autónomas controladas por el PSOE: Caja Castilla La Mancha (CCM), a CajAstur, Asturias; CajaSur, a BBK, País Vasco, donde gobierna el PSOE con el apoyo del PP. Ya en la subasta de CCM, en la que BBK quedó finalista, se decía que había un acuerdo con el PP para impedir que una caja en la que, aunque ahora María Dolores de Cospedal no quiera acordarse, esa formación también mandaba (véase el aeropuerto de Ciudad Real y algunas operaciones inmobiliarias en las que aparece su ahora marido y consejero de CCM Corporación, Ignacio López del Hierro, entre otras), terminara en manos nacionalistas.
Interpretaciones políticas al margen, la adjudicación de CajaSur a BBK, como la de CCM a CajAstur, muestra que el Banco de España se decanta claramente por las fusiones interregionales, frente a las operaciones que se realizan en la misma comunidad autónoma, porque generan más sinergias y menores costes, sobre todo humanos. También hace una clara apuesta por la bancarización de estas entidades, ya que las dos ofertas tienen en común la utilización de un banco para canalizar la integración. Una figura que cobra relieve con la reciente reforma de la normativa de las cajas.
El tercer mensaje que lanza el Banco de España es que las presiones políticas no influyen en sus decisiones. CCM se adjudicó a CajAstur porque el supervisor consideró que era la mejor oferta, aun reconociendo que la de BBK era prácticamente similar. Y CajaSur pasa a manos de BBK por las mismas razones. Posiblemente, toda la presión que se ha ejercido desde la Junta de Andalucía ha jugado en contra de Unicaja, que ha quedado finalista en el proceso. En contra del Sabadell, otra de las ofertas mejor valoradas por los técnicos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), está la polémica por la reunión de sus ejecutivos con el directivo de CajaSur, sobre el que pende un expediente que puede terminar en despido, en pleno proceso, algo prohibido por la normativa vigente.
"Siempre se pueden buscar fantasmas debajo de las alfombras, pero lo cierto es que BBK cuenta con un elevado nivel de solvencia y un importante exceso de capital. Lo que le ha permitido hacer una oferta mejor que la de sus competidores, porque esa mayor agresividad no pone en riesgo su situación patrimonial", señala un atento observador del proceso de adjudicación de CajaSur.
BBK presentó la oferta que requería menos fondos del Frob, que tiene un menor coste en términos de ajuste de plantilla y de cierre de sucursales. Además, se compromete a mantener la marca CajaSur en Andalucía y la Obra Social de la entidad que controlaban los canónigos del Cabildo de la Catedral de Córdoba, donde BBK tiene una presencia prácticamente testimonial. Y convierte la actual caja en banco, a través de Arca (su banco en Francia) o solicitando al Banco de España una ficha bancaria. "BBK ha aprendido la lección de la derrota en la subasta por CCM", señala un directivo de una caja que ha perdido en esta puja.
El Frob detalla que la oferta económica de BBK ha consistido en solicitar, para una cartera predeterminada de activos de CajaSur, un esquema de protección de activos, de forma que el fondo asumirá pérdidas derivadas de dicha cartera durante un plazo de cinco años por un importe máximo de 392 millones de euros. Este importe se anticipará a un tipo de interés preestablecido equivalente al Euribor a un año más 50 puntos básicos. A cambio, se produce la "cesión de la totalidad de los activos y pasivos de esta entidad a BBK", adjudicación sujeta a la "no oposición" del Ministerio de Economía y Hacienda, Elena Salgado, y de a las autoridades de Competencia de la UE. El secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, da por segura esa "no oposición" y se limita a afirmar que el proceso de adjudicación de CajaSur ha sido "rápido, transparente y competitivo" y contribuirá a generar confianza en el sistema financiero español.
El presidente del PP vasco, Antonio Basagoiti, clave en el apoyo al Gobierno del socialista Patxi López, cree que la operación es "buena para la BBK, para el País Vasco y para el conjunto de España". Destaca que BBK es una de las cajas de "mayor solvencia de las que existen en el mercado". En este sentido, aunque comprende "muy bien" la postura de sus compañeros del PP andaluz, que ven con reticencias la operación porque preferían que fuera una entidad local la que se quedase con CajaSur, les ha instado a que pierdan "los recelos y los miedos a que sea una caja vasca la que entre en este tipo de operaciones, porque las cajas vascas tienen una máxima solvencia, especialmente la BBK, y son cajas españolas, como todas". Y que BBK tiene ahora la posibilidad de demostrar también que "van a trabajar para el bienestar de los andaluces".
Además, Basagoiti considera "no tiene porqué dificultar la integración de las cajas vascas". Y aprovecha la ocasión para criticar al PNV: "Es verdad que para el PNV es un poco incoherente, porque siempre ha querido una caja o banco público vasco, pero lo importante es que las cosas que se hagan con las cajas se lleven a cabo más con criterios económicos que políticos y esta operación de CajaSur es evidente que es con criterio económico".
En el PNV, destacan que BBK, con CajaSur, tendrá "más dimensión y más músculo" para competir, como destaca su portavoz en asuntos económicos en el Congreso de los Diputados, Pedro Aspiazu, quien recuerda que la entidad ha intentado varias operaciones para aumentar su tamaño (las tres fusiones fallidas en el País Vasco, la puja por CCM y una nonata fusión virtual con la alicantina Caja de Ahorros del Mediterráneo). También resalta que la nueva entidad, séptima del sector, estará bajo "control absoluto" de BBK.
Como Basagoiti, Apiazu tampoco cree que la operación de CajaSur vaya a dificultar una fusión de las tres cajas vascas, aunque evidentemente BBK tiene ahora la ventaja de ser mucho más grande que antes. "Si hay voluntad entre las cajas de llegar a una fusión, no tiene por qué ser un impedimento", señala.
El mismo día que el Frob adjudicaba CajaSur a BBK, el Banco de España convocaba a los responsables de la CAM en la sede madrileña del sùpervisor. En este encuentro, conmina a la entidad alicantina a resolver sus diferencias con Cajastur y a continuar con la fusión virtual que crearía la tercera caja española y que, a juicio del Banco de España, es un proyecto beneficioso para todas las partes. La CAM acepta la fusión, como las otras entidades participantes (CajAstur, Caja Cantabria, Caja Extremadura), pero rechaza el acuerdo inicial de dar todo el poder ejecutivo al consejero delegado del Sistema Institucional de Protección (SIP), Manuel Menéndez, presidente de la entidad asturiana, artífice en el diseño de la operación para lograr CCM y uno de los directivos del sector mejor considerado por el Banco de España.
La CAM afronta la situación con problemas (sus socios en la fusión virtual señalan que ellos no necesitan el dinero del Frob para hacer la operación, pero sí la entidad alicantina) y el Banco de España le ha recordado que no salió adelante una alianza con BBK al rechazar la posición de control de ésta, y tampoco llegó a buen término un contacto con Caja Murcia por los mismos motivos. Y CCM y CajaSur muestran que el Banco de España no se anda con rodeos.