BANCASEGUROS
Mapfre anima a las cajas a seguir su ejemplo
Una SA con una fundación como accionista es una idea "extraordinaria"
José Manuel Martínez, presidente de Mapfre, el mayor grupo asegurador de España, se ha metido de lleno en el debate sobre la privatización de las cajas. Un debate que le interesa sobremanera, ya que Mapfre tiene una alianza estratégica con Caja Madrid (es su segundo mayor accionista, con el 15%, tras la Fundación Mapfre) y acuerdos de bancaseguros además con el grupo que resulte de la fusión de Caixa Catalunya, Caixa Manresa y Caixa Tarragona, con CCM (ahora en manos de CajAstur) y con Caja Duero (en proceso de fusión con Caja España).
En la línea de lo que propuso el presidente de Bancaja, José Luis Olivas, Martínez pone como ejemplo la desmutualización de Mapfre, con un accionista mayoritario que garantiza la actividad social y cultural del mayor grupo asegurador de España. Y cree que ese modelo se extenderá entre las cajas.
También señala que, mientras el Sistema Institucional de Protección (SIP) que canaliza la integración de las cajas funcione, será posible la convivencia entre compañías de seguros competidoras. Pero cree que los SIP deben desembocar en fusiones reales. Y entonces Mapfre estará ahí, tratando de quedarse como socio de bancaseguros de los grupos resultantes. En el de Caja Madrid tendrá enfrente a Aviva, socio de Bancaja, aunque "ser el aliado de la entidad líder nos da una cierta ventaja". En la nueva Caja España también se enfrentan a Aviva.
Pero al presidente de Mapfre le preocupa también el posible impacto de Basilea III en los acuerdos de bancaseguros. "Si se penalizan las filiales de seguros con mayores exigencias de capital, el banco no querrá tener el 50%, y entonces hay que revisar la alianza, porque no es interesante para la compañía aseguradora que el banco no comparta esa actividad y se convierta en un mero comisionista de las pólizas que distribuye en sus sucursales".
Junto a la bancaseguros, la otra prioridad estratégica de Mapfre es la expansión internacional. "Brasil es el país más atractivo entre los que estamos", da pistas Martínez, que considera que "una de las mejores operaciones que ha hecho Mapfre en toda su historia es el acuerdo de bancaseguros con el Banco do Brasil".
Otro quebradero de cabeza es Solvencia II. El presidente de Mapfre insiste en que la crisis financiera no ha sido provocada por la actividad asegurador, que ha salido reforzado, "ganador", de esta situación. Por ello, cree un "gravísimo error" incrementar las exigencias de capital a las aseguradoras, cuando las más grandes (que suponen el 60% del mercado europeo) han superado las pruebas de estrés "más rigurosas".
También cree que los datos demográficos, la incertidumbre sobre las pensiones públicas y el incremento de las tasas de ahorro que se produce en las épocas de crisis benefician al seguro por la mayor demanda de productos de Salud, planes de pensiones, rentas vitalicias. Además de reclamar una "coordinación financiero-contable" en todo el mundo, el presidente de Mapfre propone que haya "supervisores de grupo, con autoridad suficiente para actuar de manera efectiva y para controlar todas las operaciones de una multinacional", y un Colegio de Supervisores presidido por la institución del país donde esa empresa sea más importante. En el caso de Mapfre ese supervisor de grupo debería ser la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, ya que el 45% de los ingresos están en España
El presidente de Mapfre reitera la previsión de superar los 20.000 millones de euros en ingresos este año (18.830 millones en 2009) y, aunque no hay objetivo oficial de beneficios, éste rebasará ampliamente el listón de los 1.000 millones (929,8 millones en 2009), gracias sobre todo a la aportación del negocio internacional.