La Caixa no tiene prisa alguna en integrar otras entidades y nunca lo hará con fondos públicos
El Banco de España impone el traje a medida en la reforma de la Ley de las Cajas de Ahorro
Estas entidades podrán aproximarse al modelo bancario, emitir cuotas participativas con derechos políticos o seguir como hasta ahora
No entra en el debate, propuesto por el presidente de Bancaja y vicepresidente de la fusión virtual que impulsa con Caja Madrid, José Luis Olivas, precisamente en el curso de la Apie en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander, sobre la transformación de las cajas en sociedades anónimas con una fundación como accionista mayoritario que garantiza la obra social y cultural, siguiendo el modelo italiano. Tampoco si hay que optar por el modelo noruego, que ha logrado resolver las carencias en captación de recursos propios sin caer en la bancarización que tanto se teme en muchas entidades de ahorro. Ni quiere perder el tiempo fijando porcentajes mínimos de cuotas participativas con derechos políticos. En línea con las peticiones de muchas cajas (el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, reclamaba en la asamblea general extraordinaria para la absorción de Caja Guadalajara "un traje a medida" para cada entidad), el Banco de España no quiere una reforma de la Ley de Órganos Rectores de Cajas de Ahorro, la famosa Lorca, "de vía única, sino amplia, que abra lo más posible el abanico de opciones".
Al Día
Concentración de la banca
Martín da otra oportunidad a Sísifo
Para el presidente de la AEB, esto no ha hecho más que empezar
Muy interesante, como siempre, la intervención de Miguel Martín, presidente de la patronal bancaria AEB, en el curso de la Apie en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. Con el sugerente título de "Otra oportunidad para Sísifo", el subgobernador del Banco de España y protagonista clave, junto al fallecido Mariano Rubio, de la solución de la mayor crisis bancaria de la historia nacional, resume su tesis en una frase: "Más Europa: no hay otro camino que la virtud". Porque defiende que la crisis es europea: "Es el mercado financiero europeo integrado el que está en dificultades".
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El mercado de opciones de Chicago se la juega
Telefónica aumenta la presión para quedarse con el control exclusivo de la brasileña Vivo
El maquiavelismo de la estrategia lusa detectado en Madrid y entre los analistas
(Lisboa).- El culebrón hispano-luso en torno al control de la brasileña Vivo sólo puede tener una salida posible: por las buenas o por las malas, la española Telefónica romperá su alianza con Portugal Telecom (PT) y se quedará al final con el control exclusivo de la mayor operadora brasileña de telefónía móvil, ahora repartido entre Telefónica y PT. Al menos la mayoría de las apuestas van esa dirección. Sólo hay que escuchar a los analistas y consultar la prensa del país vecino: sean a favor o en contra de la propuesta de Telefónica, en los argumentos de unos y otros ya no queda espacio para proclamas nacionalistas, como por ejemplo el "interés estratégico" que tendría Vivo para PT y para Portugal. El problema luso es que el consejo de PT nunca ha querido poner un precio, aunque desde el primer momento advirtió que el que tenía encima de la mesa era "insuficiente".
El Santander replica a Rato: "Seguiremos ganando cuota de mercado en España"
Admite "conversaciones" con el banco norteamericano M&T y que las oficinas del Royal "nos encajan como un guante"
La tradicional rivalidad entre el Santander y el BBVA que se manifiesta en los cursos de la Apie en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (patrocinados antes por el primero y ahora por el segundo) se complica por el mensaje del presidente de Caja Madrid y del SIP que crea la primera entidad de ahorro de España, Rodrigo Rato, sobre aprovechar que los dos grandes bancos están más volcados en la expansión internacional para consolidar el liderazgo de las cajas en el mercado español. El Santander tampoco iba a pasar por la insinuación del presidente del BBVA, Francisco González, en la jornada inaugural respecto a que las necesidades de liquidez están detrás de la guerra del pasivo desatada por el grupo que preside Emilio Botín.
BANCASEGUROS
Mapfre anima a las cajas a seguir su ejemplo
Una SA con una fundación como accionista es una idea "extraordinaria"
José Manuel Martínez, presidente de Mapfre, el mayor grupo asegurador de España, se ha metido de lleno en el debate sobre la privatización de las cajas. Un debate que le interesa sobremanera, ya que Mapfre tiene una alianza estratégica con Caja Madrid (es su segundo mayor accionista, con el 15%, tras la Fundación Mapfre) y acuerdos de bancaseguros además con el grupo que resulte de la fusión de Caixa Catalunya, Caixa Manresa y Caixa Tarragona, con CCM (ahora en manos de CajAstur) y con Caja Duero (en proceso de fusión con Caja España).
Monitor de Coyuntura
La capacidad innovadora, ¿herramienta para superar la crisis?
La capacidad de convertir el conocimiento tecnológico en crecimiento es uno de los factores más importantes para mejorar la competitividad de las economías modernas. Este es un proceso complejo, y evaluar cómo los países desarrollan y comercializan sus descubrimientos no es sencillo. Por tanto, el diseño de indicadores del comportamiento innovador resulta de gran interés ya que puede orientar a los países sobre sus políticas de estímulo de la inversión y desarrollo. Otra utilidad de estos indicadores, especialmente en el contexto de crisis actual, es evaluar si el ciclo económico repercute sobre la práctica de creación de ideas.