Cajasol realizará más absorciones como la de Caja Guadalajara para eludir una fusión con Unicaja
La Junta de Andalucía presiona a Caja Granada para que abandone el SIP con Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa Nostra
En la misma línea, el vicesecretario general del PSOE andaluz, Rafael Velasco, afirma que "si va a fortalecer el sistema financiero andaluz estamos encantados, pero que se nos explique", ya que en su opinión no sirve a este objetivo. Sin el apoyo socialista, aparte del posible veto de la Junta, parece muy complicado que el consejo de CajaGranada logre los dos tercios de votos favorables en la asamblea general.
En cambio, Ávila afirma que la unión de Unicaja y Cajasol es una iniciativa "interesante". Si ambas entidades trabajan en el reforzamiento del sistema financiero andaluz "van a contar con todo el apoyo que pueda darle la Junta", además de garantizar la "máxima agilización en el tratamiento del proyecto". El consejero de Economía de la Junta no descarta "absolutamente nada", ya que el objetivo es "profundizar y tener más músculo financiero" mediante la creación de entidades "más potentes" en Andalucía.
El portavoz del Grupo Socialista en el Parlamento andaluz, Mario Jiménez, también apoya la idea, aunque pasa la pelota a Unicaja y Cajasol, ya que esa decisión corresponde "únicamente" a esas entidades. El PSOE "lo único" que ha hecho es subrayar la "conveniencia" de fortalecer las cajas, de buscar fórmulas de integración y de cooperación al objeto de "garantizar y otorgar" a estas entidades "la escala adecuada" para que puedan competir en el mercado financiero nacional e internacional. Y apuesta, por tanto, porque "todas las fórmulas que se adopten libremente por los consejos de administración de esas entidades redunden en el beneficio de Andalucía y de un sistema financiero andaluz fuerte".
El presidente de Cajasol se cura en salud y afirma que "ni contemplo ni descarto esa opción", en referencia a la unión con Unicaja. Y mantiene su discurso desde que llegó a la presidencia de la caja sevillana: "Llevamos haciendo deberes internos y externos y, en menos de dos años y medio, hemos realizado dos fusiones, la de El Monte y Caja San Fernando, en un entorno socioeconómico muy complicado, y culminada con éxito, y ahora Cajasol con Caja Guadalajara y, al mismo tiempo, estamos reordenando de forma eficiente la entidad de manera interna".
Pulido cree que la absorción de Caja Guadalajara, en un proceso "pionero" en España y que no ha necesitado ayudas públicas, sitúa a la caja sevillana "con una posición de solvencia y liquidez muy satisfactoria y que deja fuera de toda duda la capacidad de acometer nuevos proyectos, sin prisas, con profesionalidad, con rigor económico, con prudencia y humildad, y en la búsqueda de los intereses mejores para los clientes". En su discurso ante la asamblea general de Cajasol que aprobó la fusión, aseguró que "no descarta otros movimientos dentro de Andalucía, siempre que tengan como objetivo fortalecer el sistema financiero en Andalucía".
"Hemos sido los primeros en emprender fusiones intrarregionales e interregionales, hemos demostrado que sabemos hacer fusiones", y precisamente por esa experiencia acumulada sólo hablará de nuevos procesos de concentración "cuando estén mínimamente consolidados". Porque este tipo de operaciones hay que ejecutarlas "con humildad, poniéndose en el zapato del otro, y sin tener en cuenta los objetivos personales de los directivos".
Dicho esto, el presidente de Cajasol insiste en que Unicaja "no está en nuestra hoja de ruta", aunque la caja sevillana está "abierta" a otros procesos de fusión con "flexibilidad" pero siempre que se cumplan los criterios de "solvencia y rentabilidad, y defensa de los intereses de los clientes".
Cajasol, "si ve la oportunidad, iniciará algún proceso", pero haciendo valer "su experiencia en fusiones". Antonio Pulido reconoce que "tiene cuatro escenarios y opciones previstos, en función de diversas variables" y que el tablero está tan sumamente abierto que aquello que contribuya al fortalecimiento del sistema financiero y beneficie a la entidad habrá que cogerlo, olvidando intereses personales y de directivos". "Tenemos un tamaño aceptable que nos permite poder impulsar cualquier proceso de interés para la caja", insiste el presidente de Cajasol.
La estrategia de Cajasol pasa por repetir una operación interregional como la de Caja Guadalajara. Ya lo intentó con las cajas extremeñas, y todavía está libre Caja Badajoz. Sería una fusión por absorción, con mantenimiento de la marca y de la obra social de la absorbida en su territorio de actuación. No obstante, la caja sevillana no hace ascos a una fusión virtual, al menos en una primera fase. También maneja sus opciones para pujar por Cajasur, aunque la presencia de interesados como Caja Madrid, Ibercaja, Unicaja, BBK y Banco Sabadell, entre otros, encarecerá esa adquisición.
Una opción que no se descarta es una fusión entre iguales, no una simple absorción, con Caja Granada si finalmente ésta tiene que renunciar al SIP de las cajas mediterráneas.
Todo menos una integración con Unicaja, en la que la pugna por el liderazgo de la operación es muy complicada, y en la que juega en contra la tradicional rivalidad entre Sevilla y Málaga.