El grupo de banca de inversión evita pérdidas con la venta de acciones de BME
Ahorro Corporación teme un vuelco accionarial por las fusiones de las cajas, sus principales accionistas
Quebranto de 35 millones con derivados a los Salazar en SOS mientras a dos directivos se les premia con 10,6 millones
Quitando las tres cajas vascas, prácticamente el resto de los socios del grupo ese encuentran en procesos de fusión o integración de sus actividades bajo el paraguas del Sistema Institucional de Protección, lo que finalmente resultará en que no operen más de 15 cajas. Esta circunstancia supondrá un cambio también muy relevante en Ahorro Corporación ya que el artículo noveno de los estatutos indica que "en el caso de fusión de dos o más cajas, la participación de la entidad resultante en el capital social no podrá ser superior a la que tenga la caja socio con mayor participación, salvo que ningún otro socio quisiera para sí, el exceso que le corresponda". Actualmente, el sobrante de uno se debe repartir en prorrata entre el resto. Esta disposición estará vigente siempre y cuando los accionistas sean sólo cajas o sociedades de éstas, pero no en caso de "privatizar" Ahorro Corporación.
Así las cosas, este negocio de banca de inversión de las cajas deberá dotarse pronto de unos nuevos estatutos y con toda probabilidad de nuevos objetivos. A mayor volumen de las cajas, menor necesidad tienen éstas de compartir algunos servicios, o al menos de hacerlo según las normas actuales.
El grupo Ahorro Corporación ha sufrido un serio deterioro de las cuentas por la crisis y la mala gestión en los últimos ejercicios, terminando 2009 con un beneficio de 4,45 millones, frente a 27,3 millones del año anterior, lo que supone un descenso del 84%. Este beneficio se ha conseguido además gracias a la plusvalía de 36,3 millones que obtuvo con la venta de un paquete de acciones de Bolsas y Mercados Españoles (BME). La desastrosa gestión en el área de renta variable, donde ha sufrido un quebranto de más de 57 millones en operaciones especulativas, con derivados, de apoyo a clientes en la compra de acciones de Martinsa y SOS, ha sido un lastre fundamental para las cuentas. Los hermanos Salazar han dejado un agujero de 34 millones a la entidad de las cajas de ahorros, aparte del dejado a algunas de éstas, que como en el caso de Caja Sur han coadyuvado en la quiebra de ésta. Este agujero es equivalente al capital del grupo AC, lo que da una idea clara de su relevancia.
Sin embargo, la asunción de responsabilidad de los gestores ha brillado por su ausencia y Javier Zoido, hermano del presidente de BME, que ha sido consejero delegado del grupo hasta su jubilación en noviembre del año pasado, se ha ido con un "premio" multimillonario. Ahorro Corporación pagó en su caso por jubilarse y en otro por "haberse cumplido el hito de permanencia" la generosísima cifra de 10,6 millones de euros.
Este bonus en el año de la crisis económica más grave que haya sufrido España, y concedido por accionistas que representan los intereses de los ciudadanos, impositores o no, Ahorro Corporación no ha desvelado el nombre de los merecedores de este premios y no fue hasta 2008 cuando el auditor, forzado por las reclamaciones de transparencia, cuando informó en su memoria de que una partida de "provisiones específicas" se reservaba para cumplir compromisos con directivos. Las cajas han vuelto a dar un ejemplo de falta de transparencia, muy superior a la de la banca, en este caso, del que no se ha informado cuando Zoido salió, más bien con un mutis por el foro.
En el momento de la sustitución de éste, hubo socios que abogaron por traer un sustituto de fuera de la casa, pero finalmente la elección correspondió a Antonio Fernández, hasta entonces director de la banca de inversión, y del que se informó meses antes de ser amigo de los Salazar y de Fernando Martín .
Los negocios de Ahorro Corporación, Bolsa, Titulización, Private Equity, Intermediación y otros, languidecen, con los ingresos por comisiones cayendo el año pasado de 91 millones a 51 millones y los márgenes soportando mayores caídas. Con una bolsa bajista y el negocio corporativo seco, este año ha vuelto a echar mano de los extraordinarios. Así, ha vendido el 1% de Caser, consiguiendo una plusvalía de 9 millones. El reto ahora de Fernández, el nuevo Director General, es reorganizar el grupo, ya ha adelgazado el número de direcciones, adaptándolo a las nuevas circunstancias (la plantilla aumentó en tres personas el pasado año, de 729 a 752) y sacar a las filiales del negocio inmobiliario de las pérdidas, y tener cierto éxito con el portal ahorrocasa.com, en el que ya ofrece 6.000 inmuebles de 12 cajas de ahorros, al que deberían unirse otras, asociadas en Ahorro Corporación Soluciones Inmobiliarias.
El negocio de consultoría que realiza a través de Analistas Financieros, en la que tiene el 50% del capital, también ha sufrido su exposición al sector financiero, y es pretensión del nuevo equipo de ampliar la clientela de otras áreas económicas. El año pasado obtuvo beneficios, aportando algo menos de un millón de euros al resultado del grupo.