Critica que se penalice la inversión en aseguradoras

Bankinter detecta una "cierta debilidad" en algunos de sus competidores

Admite que tiene que mejorar la tasa de créditos que se financia con recursos de clientes

Miguel Ángel Valero.– Bankinter hizo una ampliación de capital de 361 millones de euros, "llevada a cabo con brillantez" al ser suscrita "íntegramente en el período de suscripción preferente sin  requerir de aseguramiento", para comprar el 50% que no controlaba en Línea Directa Aseguradora. Su presidente, Pedro Guerrero, aprovechó la junta general de accionistas de Bankinter para criticar que, "de acuerdo con la normativa vigente pensada para conglomerados financieros de otro tipo", el consumo de capital en esa adquisición es cercano al 100% del "importe neto desembolsado de la compra". Si esos 361 millones de euros se hubieran destinado a la compra de inmuebles, el capital básico hubiera aumentado, cuando obviamente era una inversión peor. El dinero "está invertido en un activo extremadamente rentable y solvente que mejora la diversificación de riesgos y de ingresos del grupo, así como nuestras expectativas de crecimiento".

Línea Directa, la compañía de seguros de Autos que más ha crecido en España en los últimos años, aporta a Bankinter 1,7 millones de pólizas, 1,2 millones de clientes y un resultado antes de impuestos cercano a los 100 millones de euros, y un margen bruto de 177,4 millones, el 14,2% del total, además de "una clara posibilidad de sinergias comerciales y una gran oportunidad de crecimiento del negocio".

El consejero delegado de Bankinter, Jaime Echegoyen, destaca "nuestros ambiciosos planes en el mundo del seguro de Vida Ahorro y Riesgo, con distribución desde el banco y tomando como apoyo nuestro acuerdo con Mapfre Vida", y recuerda que han ingresado 49,4 millones de euros por esta actividad, el 56,3% más que en 2008.

Mientras Echegoyen afirmaba que se "empieza a mostrar ya cierta debilidad para algunos operadores del mercado local, precisamente en momentos en los que se aprecia una recuperación tímida", en una referencia a las cajas de ahorros pero también a otras entidades, y arengaba a directivos y empleados de Bankinter para "impulsar nuestra tasa de autofinanciación" y "mejorar el porcentaje de nuestra inversión crediticia que se financia con recursos típicos de clientes", su presidente destacaba el crecimiento del 0,84% del beneficio, hasta los 254,4 millones, cuando "los bancos domésticos cotizados han tenido como promedio una caída del beneficio neto del 24%".

Guerrero sacaba pecho, "los resultados de 2009 han sido los mejores de la historia de Bankinter", pero sobre todo porque se han apoyado en ingresos recurrentes, sin extraordinarios, manteniendo intactas las plusvalías latentes. Y porque la morosidad es la mitad del sector (la tercera parte en actividad hipotecaria residencial), con una cobertura del 74,4%, desmarcándose del "talón de Aquiles de la economía española" que es el sector inmobiliario. "De los famosos 325.000 millones de euros de financiación concedida por el sector crediticio a la promoción inmobiliaria, Bankinter contaba al final de 2009 con 826 millones, que es menos de la décima parte de lo que nos correspondería en proporción a nuestra cuota de mercado", señala el presidente del banco.

Toda esta situación ha permitido a Bankinter seguir acudiendo "con regularidad" a los mercados de capitales, con emisiones por un importe total cercano a los 3.600 millones, pese a no tener vencimientos de deuda en 2009.

El consejero delegado, Jaime Echegoyen, resalta la captación de 73.307 nuevos clientes y la elevación a 5,1 productos por cliente. También, que la tasa de abandono es del 6,4%, "menos de la mitad que nuestros competidores tanto nacionales como internacionales".

Y para finalizar, pese a la insistencia de un accionista, el presidente, Pedro Guerrero, rechazó una ampliación de capital con cargo a reservas, porque "no aporta nada al banco en solvencia ni tampoco al accionista". Tampoco se mostró propicio a compras: "Nuestro camino natural es el crecimiento orgánico que ha permitido a Bankinter pasar desde muy atrás hasta el puesto número cinco de los grupos bancarios españoles". Pero si hay oportunidades, "para eso están nuestros accionistas, que son comprometidos, enormemente fieles, que operan a largo plazo y que no especulan con sus títulos". Pero, mientras no aparezcan esas oportunidades, crecimiento orgánico: "Ahora es el momento idóneo para apretar el acelerador en esta línea y lo sabemos".