SEGUROS
Aviva da más prioridad a los acuerdos con cajas que a otras opciones
Tras el acuerdo de Mapfre con Caixa Catalunya, que previsiblemente se extenderá tras la fusión a Caixa Tarragona y a Caixa Manresa, el mapa de bancaseguros sufre modificaciones. Aviva, que fue precisamente quien estrenó esa fórmula en España con el acuerdo con Bancaja, reacciona destacando la "total sintonía" con sus socios (Caja España, Caixa Galicia, Caja Murcia, Caja Granada, Unicaja y Bancaja) y señalando que "nos vemos ganadores" en el proceso de concentración que están viviendo las cajas.
"Pensamos que no vamos a perder ningún socio", insiste el presidente ejecutivo de Aviva España, David Angulo. No obstante, admite que la prioridad de Aviva es mantener sus acuerdos con cajas más que buscar nuevas alianzas: "defender lo que tenemos, pero con más capacidad de distribución" por el impacto de las fusiones en las que están implicados sus socios, en clara alusión a Unicaja. Respecto a Caja España, en proceso de fusión con Caja Duero, que tiene a Mapfre como socio, "todavía es muy pronto" para que haya una decisión sobre quién se queda como socio de seguros en la nueva entidad, señala Ignacio Izquierdo, consejero delegado de Aviva España.
"Estamos atentos a todos los movimientos en el mercado, porque van a pasar muchas cosas y las fusiones se acelerarán", según Izquierdo, antes de que venza el plazo del 30 de junio impuesto por el Banco de España por presiones de la Unión Europea para la concentración de cajas que utilicen fondos públicos. Angulo matiza que "el mundo no se va a acabar el 30 de junio", sino que habrá una segunda fase de concentración de entidades por motivos estratégicos, no por "necesidades urgentes", que dibujará un mapa del sector financiero "mucho más potente".
En cualquier caso, la filial española "cuenta con el máximo respaldo del grupo respecto a acuerdos de bancaseguros". Algo lógico cuando España supone el 29% del valor del nuevo negocio, el 10% del beneficio operativo y el 21% del resultado operativo en Vida de todo el grupo asegurador británico.
La estrategia en España pasa también por dos decisiones de Aviva, que divide su negocio en cuatro áreas: Reino Unido, Europa (incluye Irlanda), Asia-Pacífico y Estados Unidos. Europa, que supone ya el 54% de todo el negocio del grupo (46% en 2008) y que quiere funcionar como una sola unidad operativa abandonando el esquema actual por países, va a centralizar todas las operaciones de Vida y de No Vida en Irlanda, actuando en las demás naciones en régimen de libre prestación de servicios.
Esta medida no afecta a las alianzas de bancaseguros que Aviva tenga en cada país. La otra decisión es que Aviva Servicios Compartidos, creado en 2009 y que según Izquierdo supone "el mayor proceso de transformación acometido en el sector en España", será el futuro Centro de Servicios Compartidos de Aviva Europa, integrando Legal, Recursos Humanos, Inversiones, Gestión de Riesgos, Administración y Control de la Gestión, Actuarial, Compras y Servicios Generales, Tecnologías de la Información, Operaciones, I+D de Productos, Marketing y Relaciones con Redes de los socios de bancaseguros. Además de los seis acuerdos con cajas españolas, Aviva tiene 40 alianzas de bancaseguros en Europa, entre las que figura el Santander Abbey en el Reino Unido.
Aviva Servicios Compartidos, una agrupación de interés económico (AIE) en cuyo accionariado están las seis cajas socias de la aseguradora, "sienta las bases para el futuro eliminando barreras para el crecimiento del grupo, tanto orgánico como para nuevos proyectos". Esta iniciativa ha conseguido una reducción de gastos del 13%, con "el coste por póliza más competitivo del mercado": 7/8 euros por póliza y 2,6 puntos básicos de coste de gestión de inversiones.
Esta iniciativa ha ayudado a que, pese al descenso en primas del 2% (1.827 millones de euros) y del 1% del negocio (2.484 millones, ya que las aportaciones de pensiones crecieron el 3%), Aviva España haya aumentado el beneficio neto el 12%, hasta los 133 millones.
xto....