Esta semana presentará al supervisor el reglamento interno del grupo
Cajas Rurales del Mediterráneo ya tiene listos todos los papeles para el Banco de España
La promotora, Ruralcaja, amplía el consejo de administración para dar entrada a sus socios
Si no hay más recomendaciones del Banco de España y, por tanto, nuevas modificaciones al proyecto aprobado el miércoles pasado por los presidentes y directores generales de la veintena de cajas rurales implicadas (Ruralcaja, Torrent, Crèdit Valencia, Burriana, Altea, Algemesí, Alcora, Callosa d'En Sarrià, Nules, L'Alcudia, Alqueries, Cheste, Alginet, Betxí, Turís, Villar, Vilavella, Almenara, Xilxes y Vilafamés), éste será sometido a votación en la asamblea general de cada entidad. Este proceso comenzará tras Semana Santa, con la asamblea de la más madrugadora, Crèdit Valencia, y se prolongará hasta la primera semana de junio. Esto significa que, si todo va sobre ruedas, Cajas Rurales del Mediterráneo (que operará comercialmente con las siglas en minúsculas, crm) estará plenamente operativa a partir del segundo semestre. Aquí sí se cumpliría el calendario diseñado inicialmente.
La mayor entidad de CRM y su promotora, Ruralcaja, ampliará su consejo de administración de diez a veinte miembros, más un representante de los trabajadores, para actuar como órgano central del grupo. Dos de los nuevos miembros de este consejo serán permanentes y corresponderán a Caixa Rural Torrent y Crèdit Valencia, y otros tres se reservan para las cajas castellonenses del antiguo grupo Credicoop. El resto de plazas será de carácter rotatorio cada cuatro años. Tres de ellas estarán ocupadas por las entidades con un volumen de activos de entre 100 millones y 500 millones de euros, y las otras dos para las rurales que gestionen menos de 100 millones.
Ruralcaja, como la mayor cooperativa de crédito del grupo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM) y como su promotora, será la que consolide cuentas de todos los integrantes, si bien cada uno de ellos mantendrá su propia marca y su independencia jurídica. Uno de los cambios sustanciales que la iniciativa ha sufrido, a instancias del Banco de España, es la obligación de que Ruralcaja, como entidad que va a consolidar las cuentas de todos los socios en la nueva CRM, abra su consejo rector a las demás. El supervisor rechazó la pretensión de crear un organismo-cúpula que no tuviera naturaleza jurídica ni ficha bancaria.
Así, Ruralcaja ampliará su consejo de diez hasta 20 miembros, más un representante de los trabajadores, para dar cabida a vocales de los demás socios. La caja promotora mantiene sus diez puestos. De los otros diez asientos de nueva creación, dos serán permanentes, para Caixa Rural Torrent y Crèdit Valencia, y otros tres se reservan para las cajas castellonense integrantes del antiguo grupo Credicoop que no pasaron a formar parte de Ruralcaja cuando la Caja Rural de Valencia, la Caja Rural de Alicante y Credicoop se fusionaron en la actual mayor cooperativa de crédito valenciana. Las otras cinco plazas tendrán carácter rotatorio cada cuatro años: tres corresponderán a las entidades que tengan entre 100 millones de euros y 500 millones en activos, y dos, para las que tengan menos de cien millones.
CRM se convertirá en el primer grupo cooperativo de crédito nacional en número de cajas rurales asociadas, "buque insignia del cooperativismo español", como lo define Juan Antonio Gisbert, director general de Ruralcaja, con unos activos totales de 12.196 millones de euros, 634 oficinas y 2.687 empleados. Como comparación, el Grupo Cajamar cuenta con cinco entidades (Cajamar, Caja Campo, Casinos, Albalat dels Sorells y Caixapetrer), que suponen una de cada cuatro oficinas y el 25% de los empleados del sector.
Además del reglamento interno, ya está elaborado el plan comercial común de CRM, que contempla productos, publicidad, promoción e imagen corporativa, pero que no excluye acciones individuales de cada entidad. Por ejemplo, cada caja rural decidirá cómo integra la marca crm con la suya. Ese plan comercial tiene como objetivos el ahorro de costes, la mejora de la posición de estas entidades en el mercado y la implantación de un mayor dinamismo comercial.
También está en marcha el proceso de unificación de los servicios centrales, que busca la optimización de recursos, el ahorro de costes, la eficiencia operativa y mejorar el servicio a las unidades de negocio. Según el informe elaborado por la consultora PricewaterthouseCoopers a los presidentes y directores generales de las entidades de CRM, la integración genera unas sinergias en forma de ahorros anuales de 23 millones de euros en el año 2014. No obstante, ese ahorro ya podrá experimentarse, aunque en un impacto mucho más reducido, en el primer ejercicio completo: 2011.
Por otro lado, durante la reunión de ayer entre los presidentes y directores generales la consultora PricewaterhouseCoopers presentó un informe sobre la integración de CRM en el que concluye que las sinergias que conllevarán la creación del grupo permitirán a las veinte entidades que lo integrarán un ahorro anual de 23 millones de euros en 2014. Este beneficio ya lo experimentará el grupo en el primer ejercicio, que será el del año 2011.
CRM ha descartado el recurso al Fondo de Reestructuración Ordenada de la Banca (Frob), porque no lo necesita, aunque tampoco cumple el requisito principal: la normativa del fondo exige que el solicitante esté por debajo del 8% en capital básico, cuando Ruralcaja prácticamente llega al 9%. Eso que también ser ahorra.