El grupo de Florentino Pérez acumula minusvalías latentes en Iberdrola de más de 820 millones
Agobiada por la deuda, ACS aplaza hasta 2012 vencimientos superiores a los 2.000 millones
La constructora ha gastado en dos años más de 1.100 millones en autocartera
ACS, capitaneada por el presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, se enfrentaba este año a un ejercicio difícil en lo que atañe a la gestión del riesgo de liquidez, pero sus directivos se han anticipado al problema, renegociando en 2009 deudas superiores a los 2.000 millones de euros, para pagarlas dentro de dos ejercicios, cuando mejoren las perspectivas, según ha informado en la memoria presentada a los accionistas para su aprobación en la junta del 15 de abril. La compañía había ya publicado como hecho relevante la renegociación de los préstamos sindicado de 1.500 millones que recibió hace cinco años de un grupo de 39 bancos. Fue Caja Madrid, cuando la presidía Miguel Blesa, la que el verano pasado encabezó un pool bancario para liquidar ese préstamo, con otro de vencimiento en 2012 y de 1.594 millones, casi un centenar más. De lo que no se había informado es de que otro préstamo sindicado tomado en la misma época, mayo de 2005, por la filial Urbaser, de 650 millones de euros, que vencía en dos meses, también ha sido renegociado, ampliando la cantidad hasta 750 millones y el vencimiento, también en 2012.
Al Día
Hoja de ruta obligada para acelerar la recuperación
La economía mundial ha sufrido una grave recesión, pero no ha caído en una depresión estilo "años 30" y se encuentra ya en los primeros compases de una suave recuperación de la que hay que subrayar tres aspectos: 1) La revitalización de la actividad ha descansado en la aplicación de políticas extraordinarias (monetarias, fiscales y financieras) y en la resistencia de las economías emergentes. 2) La recuperación es todavía frágil porque la mejora de la demanda privada no se ha afianzado aún. Para ello se necesita de una revitalización del empleo y un comportamiento relativamente fluido del sistema financiero. En ambos terrenos se está avanzando, lo que permite ser moderadamente optimista. y 3) La recuperación no será igual en todos los países y ello se explica por tres factores: la situación de cada país en el momento en que se inició la crisis; el acierto de la política practicada y la confianza que se haya sido capaz de generar entre los agentes.
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El caos en la información estadística de la vivienda
En pleno intento de venta de Marsans por parte de Gerardo Díaz Ferrán
Al Gobierno se le acaba la paciencia con el grupo de empresas del presidente de la CEOE
Disuelve Seguros Mercurio tras negarse Mapfre, Mutua Madrileña y Fiatc a hacerse cargo de ella
El presidente de la Ceoe, Gerardo Díaz Ferrán, comenzaba a tomar aire. Tras la polémica quiebra de Air Comet en diciembre de 2009, con miles de pasajeros latinoamericanos tirados en los aeropuertos, el grupo Viajes Marsans parecía encontrar luz al final del túnel. Aunque nunca estaba claro. Mientras Díaz Ferrán y su socio Gonzalo Pascual buscaban comprador para su red de agencias de viajes, el director general de Viajes Marsans, José María Lucas, abandonaba la empresa "por razones personales y profesionales, no deseadas ni buscadas". Un tropiezo no sólo para la venta de la empresa, sino sobre todo para la renegociación de la enorme deuda bancaria de la centenaria empresa.
ANÁLISIS
Caja España o una fusión con fórceps
La operación se hará, pero la integración va a ser muy problemática.
Lo que empieza mal es muy complicado que termine bien. Primero fue la Junta de Castilla y León al tratar de imponer una fusión (virtual, pero fusión) de todas sus cajas. Los directores generales de las entidades frenaron el despropósito. Luego, en vez de enmendarse, el Gobierno autonómico volvió a intentar forzar una fusión a tres, de la que se descolgó Caja Burgos en cuanto vio la letra pequeña del acuerdo. Quedaron Caja Duero y Caja España, que van con tanto ánimo a la fusión que han tenido que llover amenazas para que ésta se firmara in extremis tras unas maratonianas negociaciones en el Palacio de Tordesillas.
La recta final de la ampliación de Ence
El próximo viernes concluye el plazo para la contratación de derechos de suscripción en la Bolsa de Ence, por importe de 130 millones de euros, mediante la emisión de 10 acciones nuevas por cada 21 antiguas, con desembolso de 1,56 euros por título. El grueso de los recursos obtenidos en esta operación (el 80%, equivalente a 100 millones) se destinará a reducir deuda. De esta forma, ésta quedará cifrada en torno a los 250 millones de euros y supondrá entre 2,5 y tres veces el Ebitda.
Monitor del Seguro
Las mayores exigencias provocan una reacción airada de las compañías
Solvencia II pone en riesgo al Seguro
Unespa arrima el ascua a su sardina de las pensiones y los PPA
La crisis, sus secuelas y su indefinida prolongación han sensibilizado tanto a los legisladores que las nuevas normativas pueden estar pecando de un exceso de celo sobreprotector, que en un futuro próximo puede tener el efecto contrario al que se pretende. En esa situación se encuentran las aseguradoras europeas, en situación incierta, y que temen que se las quiera hacer pagar el pato de la crisis con un aumento desproporcionado del capital que se les va a exigir en la nueva legislación (Solvencia II) que tiene que ser incorporada por cada país antes del 31 de octubre de 2012. Por eso se están poniendo la venda antes de que se produzca la herida, lo qu dificultará su cura. Ya lo advirtió José Manuel Martínez, presidente de Mapfre, en la junta de accionistas de la entidad, al afirmar que, como resultado de los cambios regulatorios que se avecinan, no tendría sentido que el seguro se viera arrastrado por la tendencia de incrementar indiscriminadamente las futuras exigencias de capital.