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Publicado el martes 5 de enero de 2010
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Toma las riendas de la integración con el apoyo del Banco de España

Medel impone un coordinador general en UnicajaSur para acelerar la fusión

Será un directivo de la entidad malagueña y de la máxima confianza de su presidente

Braulio MedelÁngel Guzmán.– No hay nada como dar un golpe en la mesa. Braulio Medel, presidente de Unicaja, tiene mucha experiencia en fusiones (la actual entidad de ahorro malagueña es fruto de la integración de las cajas de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga y Antequera en 1991). Y ha repetido hasta la saciedad que los primeros meses son fundamentales para el éxito de una operación de estas características. Máxime cuando la otra parte, la cordobesa CajaSur, ha sido forzada por las circunstancias y por la presión del Banco de España (que llegó a amenazar con la intervención). Por eso, ha exigido a su equipo, y también al de la caja controlada por el Cabildo de la Catedral de Córdoba, la mayor celeridad posible en los trámites de la creación de UnicajaSur, una operación mucho más complicada que la integración de Caja Jaén (aprobada ya por las respectivas asambleas generales el 19 de diciembre).

Una vez aprobado el Plan de Negocio, vencidas las resistencias de la caja cordobesa con los convincentes argumentos del Banco de España, el pasado 1 de diciembre (el protocolo de intenciones para la fusión se suscribió en agosto) por los consejos de administración de Unicaja y de CajaSur, el calendario apremia. Así que, en la primera reunión del año los dos consejos aprobarán los proyectos de Estatutos y de Reglamento y, sobre todo, la estructura de gestión de la fusión. Ésta se articulará a través de un Comité de Gestión (formado por los presidentes, los directores generales y un directivo más de cada entidad) y, especialmente, de un Coordinador General. Una imposición de Medel (será un directivo de Unicaja de la máxima confianza de su presidente) para acelerar la fusión y evitar que directivos de CajaSur puedan efectuar maniobras dilatorias y obstaculizar la integración. Y el día 13 está convocada la Mesa Laboral, para tratar con los representantes sindicales de los empleados de las dos cajas la cuestión, siempre delicada, del coste humano de la integración.

Con un ligero retraso sobre el calendario previsto (Medel esperaba tener estos trámites listos antes de que terminara el año), la fusión de las cajas andaluzas se acelera. Aunque curándose en salud, ya que la viabilidad de la operación, además de a "la necesaria adaptación de la Ley de Cajas de Ahorros de Andalucía" y a "la aprobación general de los órganos de gobierno de ambas entidades", que "condicionada a la adecuación, certeza e irreversibilidad de las ayudas solicitadas".

Los estatutos de la nueva UnicajaSur (el nombre completo será Montes de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga, Antequera, Jaén y Córdoba) serán básicamente los de la entidad malagueña adaptados a la nueva Ley autonómica de Cajas, más alguna aportación, más bien testimonial, de los de la caja cordobesa. También se incluye una disposición adicional donde se definen las normas de funcionamiento de los órganos de gobierno de Unicajasur durante el periodo provisional de la fusión, durante los tres primeros años. La asamblea general contará con 285 miembros: 160 de Unicaja, lo que garantiza el control de la nueva entidad; 95 de Cajasur y 30 de Caja de Jaén. El consejo de administración contará con 36 miembros: 20 de Unicaja (nuevamente, se reafirma su posición de control), doce de CajaSur y cuatro de Caja Jaén. El criterio seguido para definir la composición de los órganos de gobierno de la nueva entidad consiste en que Cajasur tenga la mitad de representantes que la suma de Unicaja y Caja de Jaén, consideradas ya una sola tras aprobar las asambleas generales la unión el 19 de diciembre. Un criterio que, por supuesto, favorece a la entidad malagueña.

Braulio Medel será el presidente de UnicajaSur, que tendrá tres vicepresidencias: la primera será para Manuel Atencia, que ya ocupa ese mismo puesto en Unicaja; la segunda, para un representante de CajaSur, pero que no la ocupará el actual presidente, el canónigo Santiago Gómez Sierra, sino con toda probabilidad un hombre laico; y la tercera será, tras renunciar a ella el presidente de Caja Jaén (que se queda con una dirección general adjunta), para el vicepresidente segundo de la caja mañagueña, Juan Fraile.

Según especifica el proyecto de estatutos y de reglamento, la sede social de la nueva caja estará en Málaga, con una segunda sede operativa en Córdoba. La obra social tendrá su domicilio social en Ronda, con una subsede en Córdoba.

La principal novedad es el Coordinador General para la Fusión, que será nombrado por el Comité de Gestión (será un directivo de Unicaja), y que viene a matar dos pájaros de un tiro. Por una parte, la exigencia de Medel de acelerar la integración, sobre todo en los primeros y fundamentales meses. Por otra, es una medida coherente con la recomendación del Banco de España respecto a que Unicaja entre cuanto antes en la gestión, en el día a día, de CajaSur para reforzar su saneamiento. Este Coordinador General se encargará de que las dos cajas funcionen de manera integrada hasta que culmine su unión efectiva, lo que significa en realidad que CajaSur se acomode desde el primer día al modo de hacer las cosas y de enfocar el negocio de Unicaja.

Del Coordinador General dependerán, en todas las cuestiones relacionadas con la integración, los dos directores generales: Miguel Ángel Cabello (Unicaja y Caja Jaén) y Antonio Barral (CajaSur).

Porque el Plan de Negocio elaborado por Boston Consulting señala para 2010 unas pérdidas de unos 540 millones de euros; un sobrecoste de integración de 402 millones (un 60% para el ajuste de plantilla); quebrantos por 828 millones, que exigirán provisiones adicionales, y necesidades de liquidez que no serán satisfechas con los 990 millones que aporte el Fondo de Garantía de Depósitos de las Cajas. Un año difícil, más complicado aún por la fusión. No es de extrañar que Medel tenga prisa en poner las máquinas a todo rendimiento. Y que no quiera perder el tiempo en batallitas que distraigan a los directivos y a los empleados.