Xabier Alcorta resalta las 'virtudes' de la caja manchega

El Banco de España embellece las cuentas de CCM de cara a su próxima subasta

El nuevo equipo reduce las pérdidas a 138,45 millones y recupera el nivel de recursos de clientes

Miguel Ángel Valero.– Resulta más que curioso que al día siguiente de postularse la BBK como candidato a la compra de Caja Castilla La Mancha (CCM) una vez que el Banco de España de por finalizada la intervención, la entidad intervenida haga públicos sus resultados del primer semestre. Encima con un considerable retraso sobre el resto de las entidades financieras, que suelen hacerlo en la última semana de julio y la primera de agosto, aunque éste pueda disculparse por la complicada situación de la caja. El caso es que los interventores del Banco de España y el nuevo equipo nombrado por éste, con el director general Xabier Alkorta (ex director general de la Kutxa) al frente, se han esforzado no sólo en el saneamiento, sino también en el embellecimiento de CCM de cara a la subasta o a otro mecanismo de venta que se decida.

"Las condiciones operativas del Grupo CCM han mejorado notablemente al cierre del primer semestre del año, gracias a los planes de gestión puestos en marcha por la nueva dirección general y la confianza demostrada por los clientes de la entidad, que ha permitido revertir la fuerte caída de recursos ajenos producida durante los cuatro primeros meses del año", señala el escueto informe hecho público por la entidad. "El nivel de depósitos es ahora similar al existente antes de la intervención de la entidad y el objetivo es superar al término del ejercicio el nivel de final del año anterior, logrando así estabilizar la posición de liquidez del grupo", insisten los nuevos responsables de la caja castellano manchega.

Ciertamente, el gran mérito de la nueva CCM ha sido recuperar los depósitos de clientes que se marcharon durante los interminables meses de incertidumbre sobre el futuro de la entidad presidida por Juan Pedro Hernández Moltó hasta que se produjo la intervención del Banco de España tras fracasar la Junta de Castilla La Mancha en sus intentos de colocar la entidad a Caja Madrid, Ibercaja y, finalmente, Unicaja. Las agresivas ofertas de depósitos, que le han granjeado críticas de las entidades competidoras ya que consideran que se utiliza dinero público (en realidad, el Banco de España instrumentó una línea de liquidez, que recuperará cuando la situación de la caja se normalice y a través de la subasta o de la venta de CCM), han ayudado sobremanera a esta situación.

Xabier Alkorta ha repetido en todos los sitios en los que ha hablado que CCM tiene dos grandes atractivos: la profesionalidad de su plantilla y la fidelidad de sus clientes. Los datos del primer semestre confirman que ésas son las principales fortalezas de la entidad, y lo que puede atraer a más candidatos a fusionarse o a comprar la caja castellano manchega.

Pese a la recuperación de los recursos de clientes, "la política de máxima prudencia y de saneamiento de la cartera crediticia, en un entorno económico sumamente difícil, explica que el semestre haya concluido con una pérdida después de impuestos de 138,45 millones de euros", explican los nuevos responsables de CCM. "Este dato refleja una clara disminución en la generación de pérdidas respecto al pasado ejercicio, en el que éstas alcanzaron un total de 740,42 millones de euros", insisten en CCM.

"Durante el comienzo del segundo semestre del año se han recogido los primeros frutos del Plan Recupera, dirigido a la recuperación de operaciones dudosas, que ha permitido reducir significativamente el nivel de morosidad. El objetivo es mantener los niveles de recuperación y frenar la aparición de nuevas operaciones dudosas, lo que tendría un efecto directo en la cuenta de resultados, principalmente por la vía de unas menores dotaciones", añade el informe de CCM.

Prueba de que se está poniendo bonita a la novia de cara a la boda es que los nuevos responsables de la entidad resaltan que "CCM se encuentra en pleno proceso de reestructuración operativa y comercial, habiéndose cerrado ya 42 oficinas, con el objetivo de optimizar la rentabilidad de la red comercial". Estas clausuras de sucursales se han producido fuera de Castilla La Mancha, desmontando el enloquecido plan de expansión diseñado por Hernández Moltó y su equipo. "Los planes de racionalización y mejora de procesos y gestión de personal están produciendo los primeros resultados, con reducciones de los gastos de administración por encima del 3%", añade el informe.

Eso sí, sorprende que no haya mención alguna al forzado incremento (por la retirada de otros socios empresariales) de la participación de la caja castellano manchega en Ciudad Real Aeropuertos, cuya complicada situación empeorará cuando Air Berlin y las líneas aéreas que todavía lo utilizan dejen de hacerlo, o a las dificultades para la venta de la participación de CCM en la constructora de Luis Delso, Isolux Corsan, entre otras patatas calientes de CCM Corporación  Ayer no tocaba, como hubiera dicho Jordi Pujol.