En su `testamento estratégico´, Irala insta a Mario Fernández a salir de compras fuera de Euskadi
BBK se ofrece al Banco de España para liderar el rescate de cajas en dificultades
El objetivo es ganar dimensión y allanar todas las dificultades políticas a la creación de la caja única vasca
Más claro. BBK participaría en una absorción de una caja de otra comunidad autónoma. Irala considera que es una de las pocas entidades con fortaleza de recursos propios suficiente para acometer una operación corporativa de este calibre y pronostica que "en el corto plazo se sucederán oportunidades para absorber entidades financieras de tamaño relevante y con problemas de solvencia y liquidez". Los cálculos que hace el presidente de BBK es que, doblando el tamaño, los costes se reducirían el 15%. En palabras de Irala, la caja vizcaína "cuenta con una posición sólida en términos de capitalización, capacidad de generación de recursos, eficiencia y control de riesgos y, por tanto, un liderazgo incuestionable dentro del sector de las Cajas que le abre una gran oportunidad en este proceso de reestructuración".
El presidente de BBK recordó que hay un grupo de cajas que "está ya instalada en la zona amarilla de peligro por insuficiente solvencia y recursos propios, y algunas entran en la zona roja que requiere intervención, siendo CCM la primera". Y resaltó que "el panorama futuro se complica más porque los márgenes pueden sufrir una disminución del 30% en 2010 como consecuencia de los menores tipos de interés y del frenazo en el ritmo de crecimiento del negocio".
Irala consideraba en su conferencia que BBK debe afrontar una "operación corporativa relevante" para situarse en el selecto grupo de "siete u ocho entidades" de dimensión nacional, con cuotas de mercado superiores al 5% (ahora tiene el 1,2%) y volúmenes de negocio por encima de los 75.000 millones de euros. Por encima sólo habrá "tres o cuatro entidades" con volúmenes de negocio superiores a los 225.000 millones, cuota del 35% del mercado y enfoque ya internacional.
La absorción de cajas en dificultades no frena el objetivo final de la BBK, que es pilotar la fusión de las tres cajas vascas, una operación que Xabier de Irala considera que "desde el punto de vista técnico es una cuestión resuelta", lanzando veladas acusaciones al PSOE y al PP, "a los políticos que quisieron coger poder en nombre de la pluralidad, y me van a permitir que a veces dude de esa pluralidad cuando se utiliza para cerrar el paso al partido más votado", en alusión al PNV y al resultado de las elecciones vascas.
La estrategia es clara: BBK gana dimensión con la absorción de una caja foránea y plantea un nuevo intento de integración con Kutxa y Caja Vital. Porque la suma actual de las tres cajas vascas da una cuota de mercado del 2,5%, lejos del 4% y del 5% mínimo para pintar algo en el nuevo mapa financiero. Una operación de BBK con una caja no vasca no sólo da más tamaño, además diversifica los riesgos y facilita el acceso a los mercados internacionales de financiación. Y puede ser un acicate para que sus colegas de Kutxa y de Caja Vital hagan lo mismo con otras pequeñas entidades de ahorro en problemas. Algo que beneficiará sobre todo