El plan de ajuste en ING genera incertidumbre en Nationale-Nederlanden España
Vuelven las especulaciones sobre la venta de la aseguradora del grupo holandés
El plan de ajuste quiere simplificar la organización del grupo con el objetivo de reducir los riesgos y los costes, y potenciar su negocio bancario en Europa. Y supone concentrar sus esfuerzos en aquellos mercados donde ING ocupa una posición de liderazgo o cuenta con "atractivas oportunidades de crecimiento". En este sentido, ING mostró su intención de reducir sus actividades de banca comercial en Ucrania, y está revisando el futuro de sus operaciones de seguros en China y Japón. Por contra, planea fortalecer sus operaciones en Polonia, Rumanía y Turquía.
El grupo holandés ha precisado que este plan de reducción de su dimensión no afectará a "ninguna de las actividades" en España, pero siempre refiriéndose a ING Direct, que celebra su décimo aniversario. Aquí los holandeses lo tienen claro: "ING Direct está considerado como uno de los negocios estratégicos del grupo y no se verá afectado de manera alguna por las medidas adoptadas".
Pero empleados españoles del grupo subrayan que sólo se hace referencia a las actividades de ING Direct en España, que desde su desembarco en mayo de 1999 ha conseguido casi dos millones de clientes. En el primer trimestre de este año ha obtenido un beneficio de 14 millones de euros, el 55% más, con una captación de 42.000 clientes y de 1.000 millones de euros en depósitos nuevos.
Así que en la filial española de la aseguradora ING Nationale-Nederlanden vuelve la incertidumbre sobre su futuro. Ejecutivos de la firma comparan el clima generado por la presentación del plan de ajuste en la casa matriz con el existente en el año 2004, cuando la entonces Nationale-Nederlanden (entonces no se le había incorporado ING a la marca) fue puesta a la venta en España.
Pese a los desmentidos oficiales, se encargó al banco de inversión Goldman Sachs la venta de la aseguradora en España, que contaba entonces con 64 oficinas (54 propias y 10 en franquicia), una red de 2.500 agentes, un millón de clientes, una cuota de mercado del 6,1%, un volumen de primas de 130,2 millones de euros, unos activos gestionados de 2.445 millones de euros y un beneficio de 34 millones, el 4,4% más.
Media docena de entidades mostraron entonces interés por Nationale-Nederlanden. Entre ellas, CaiFor (la actual SegurCaixa Holding). El grupo francés Groupama y el holandés Aegon llegaron a presentar ofertas preliminares de unos 300 millones de euros. Pero finalmente ING paralizó la venta de su aseguradora en España e incorporó su marca a la denominación Nationale-Nederlanden para vincularla más al grupo.
Ahora las condiciones del mercado son totalmente distintas, pero ING Nationale-Nederlanden es especialmente activa en previsión social complementaria, sistemas de rentas para prejubilación, fórmulas de beneficios extrasalariales de empleados, seguros colectivos de ahorro y de riesgo, pymes y pólizas para directivos.
"El problema de ING Nationale-Nederlanden es que, llevando en España desde el año 1978, no ha conseguido ni de lejos la misma posición en el mercado asegurador que ING Direct en apenas diez años en el bancario. En este sentido, las comparaciones no sólo son odiosas, sino sobre todo injustas, porque son negocios totalmente distintos", señala un ejecutivo de la aseguradora. Ésta ha optado por el consabido "no comentamos rumores".