Monitor del Seguro
Estudiantes disputa su final con MMT Seguros
AIG quiere reducir deuda.- Unespa marea las pensiones y Axa propone prductos
La crisis ha afectado a patrocinadores y a patrocinados, por lo que éstos últimos se agarran "con uñas y dientes" a los primeros para que no les abandonen. A pesar de ello, algunas entidades ya han anunciado que no continuarán el próximo año, como es el caso de ING y de Mutua Madrileña, ya que ambas entidades van a dejar de patrocinar al equipo de Formula 1.
El baloncesto es uno de los deportes en los que tradicionalmente ha tenido una mayor presencia el patrocinio de aseguradoras, que además han unido su marca al nomvbre del equipo. Así, en la liga ACB, juega el Regal Barcelona, o el DKV Juventud o el MMT Estudiantes. Y ha sido en este último equipo donde ha surgido el lío. La aseguradora MMT Seguros -siglas de Mutua Madrileña de Taxis- llevaba tres años patrocinando al equipo del Ramiro de Maeztu. Según parece, en el contrato de patrocinio existe una cláusula en la que la aseguradora se compromete a seguir otro año más si no renuncia antes de una determinada fecha.
MMT quiere seguir como patrocinador en ese deporte, pero le ha surgido la oportunidad de picar más alto y de hacerlo con un equipo de más nombre y mayor proyección, como es el Real Madrid, -y también de mayor precio- por lo que ha querido romper su relación con el Estudiantes. La pelea entre patrocinador y patrocinado ha saltado a los medios de comunicación. Según MMT Seguros, ellos hicieron un contrato por tres años, que ha expirado.
La opinión del equipo de baloncesto es muy diferente. Según su director general, José Asensio, MMT tenía una fecha en la que debía anunciar si seguía o no con ellos y comunicaron que no seguían fuera de ese plazo. En opinión de Asensio, estaban negociando con el Real Madrid y esperando a ver qué decían, como "no nos han dicho nada en su momento, el contrato se ha renovado automáticamente un año más".
El Estudiantes ha hecho público un comunicado en el señala que "existe un contrato en pleno vigor, al que nos atenemos, según el cual MMT Seguros patrocinará a los equipos de ACB, Liga Femenina y cantera en la temporada 2009-10". Y agrega que dicho contrato no contiene ninguna cláusula de exclusividad, por lo que la empresa podría patrocinar a otros clubes, cosa que seguro no contentaría a ninguna de las aficiones de los dos equipos.
Habrá que esperar para ver quien gana este partido, si el Estudiantes a MMT Seguros.
AIG quiere reducir en 25.000 millones de su deuda...
Lo de AIG parece que va buen camino y todas las acciones que está realizando la aseguradora para superar su particular calvario van dando sus frutos y al final, de una forma u otra, va a ser capaz de devolver todo el dinero público que recibió para salvarse de la bancarrota, que fue algo más de 180.000 millones de dólares.
Para conseguirlo, la aseguradora ha anunciado que tiene previsto segregar sus filiales American International Assurance (AIA), con fuerte presencia en Asia, y American Life Insurance (ALICO), con actividad en medio centenar de países. Una vez segregadas realizará sendas ofertas públicas de venta de acciones (OPV) y las sacarlas a bolsa cuando las condiciones del mercado sean adecuadas. Previamente AIG ha alcanzado un acuerdo con el Banco de la Reserva Federal de Nueva York para entregarle acciones preferentes en AIA por valor de 16.000 millones de dólares y en ALICO por 9.000 millones de dólares.
Con estas operaciones, AIG alcanzará dos objetivos fundamentales, por una parte reducirá en 25.000 millones de dólares la deuda que tiene con el Banco de la Reserva Federal de Nueva York y, por otra, "posicionar dos de las franquicias de seguros de vida líderes en el mercado internacional para salir a bolsa, dependiendo de las condiciones del mercado".
La aseguradora tiene en la actualidad una deuda con el Banco de la Reserva Federal de Nueva York --el más grande de los doce que integran el banco central estadounidense-- que asciende a 40.000 millones de dólares, y que se reducía a 15.000 millones tras esas operaciones anunciadas, que espera poder cerrarlas a lo largo del segundo semestre de este año.
Habrá que esperar a ver la salida a Bolsa de esas filiales de AIG y, sobre todo, cómo las acogen los mercados, porque no hay que olvidar que el precio de las acciones de la matriz es más de un 95% inferior al que tenían en septiembre del pasado año, antes de que el Gobierno estadounidense tuviera que acudir en su rescate para evitar su quiebra.
Pero no termina aquí la cosa, porque algo similar quiere hacer con otras filiales. De momento AIG ha anunciado el nombramiento de Robert Schimek como nuevo director financiero de AIU Holdings, filial de seguros de propiedad, y una de las
aseguradoras comerciales más grandes del mundo. Este nombramiento ha sido interpretado como el paso previo a la independización de su matriz y preparación para la venta de una participación del 20% de la filial o bien a través de una salida a bolsa o a partir de una adquisición por parte de inversores privados.
Porque las cualidades que según AIG tiene Schimeck y que han sido determinantes para su nombramiento, figuran su "gran experiencia en aseguradoras en proceso de salida a bolsa, así como sus 22 años de experiencia en contabilidad pública y privada", lo que le califica de manera singular para "liderar las operaciones financieras de AIU y avanzar la estrategia de segregación de la compañía".
Pero, además de estas operaciones de salidas a bolsa, la aseguradora estadounidense sigue desinvirtiendo en filiales no estratégicas. La última que ha vendido ha sido su filial de financiación al consumo en México, AIG Universal y Markcenter Services, a las compañías Desarrollo de Negocios Integrados e Inversiones DNI, aunque no se tienen detalles financieros sobre la operación.
AIG Universal, que opera desde 2005, cuenta con una red de 50sucursales y con 50.000 clientes en doce Estados en el Centro y en el Norte de México. Su actividad está centrada en créditos personales y seguros a terceros.
Unespa aboga porque el segundo pilar en materia de pensiones sea para todos los trabajadores
A Pilar González de Frutos, presidenta de Unespa y vicepresidenta de la CEOE, le gusta hablar clarito y poner los puntos sobre las "íes". Y eso precisamente es lo que hizo el otro día en la Comisión no permanente del Pacto de Toledo del Congreso cuando explicó su punto de vista sobre el actual sistema.
En su intervención, González de Frutos señaló que tenemos un buen sistema de bienestar y que por eso hablamos de sostenerlo, pero tenemos que reformar el sistema de pensiones español, "por su bien, precisamente, para poder mantener lo que tenemos y queremos seguir teniendo. Y porque la evidencia demográfica e internacional nos señala, machaconamente, que éste es el camino".
Para la presidenta de Unespa no existe hoy en día un debate social sobre las pensiones, porque hay "una confianza total en las capacidades del propio pacto político". El problema de la sostenibilidad del sistema no está en 2009, sino en 2029, porque se avanza rápidamente a ese esquema demográfico, en el que el número de mayores superará al de jóvenes. Por eso consideró que no tendrán problemas con sus pensiones ni los actuales perceptores, ni los trabajadores de 50 años, ni los que cobran salarios bajos, en este caso por la tasa de sustitución de la pensión pública, que es el porcentaje que supondrá dicha pensión sobre el último salario activo -que para un salario medio es actualmente del 81%, de los más altos de OCDE-. El problema será para gran parte de la clase trabajadora de "clase media y con salarios medios", así como para los jóvenes.
De Frutos señaló que en el asunto de las pensiones tenemos un sistema "perversamente dual" en el que la mitad de la población, la más joven, parece que no se preocupa del asunto a pesar de que son los más afectados por la cuestión de la sostenibilidad financiera del sistema . Y hay otra mitad que está implicada en el asunto a pesar de que es la menos afectada. "Todo esto tiene que ver con lo que cada ciudadano sabe sobre sus pensiones, que es nada, o casi nada" afirmó la presidenta de Unespa, por eso propuso "que se dé mucha más información sobre el sistema de bienestar en general, y las pensiones muy en particular".
La presidenta de Unespa afirmó que "necesitamos un segundo pilar empresarial de previsión complementaria" y apuntó que el mercado laboral es en la actualidad "asimétrico y discriminatorio", ya que hay unos "dos millones de trabajadores privilegiados con doble pensión", que están empleados en grandes empresas con un diálogo social perfectamente vertebrado.
Por el contrario, "hay más de 10 millones de trabajadores con pensión única, la pública" y no tiene pensión complementaria porque trabajan en una empresa pequeña o son autónomos "algo que es radicalmente injusto". Además, según la vicepresidenta de la CEOE, ni uno sólo de estos ocupados, que sólo tienen acceso a un tipo de cobertura, "ha decidido que eso sea así".
Sobre la posibilidad de acceso al segundo pilar por parte de los autónomos, González de Frutos afirmó que éstos no pueden tener un límite fiscal estable, ya que sus ingresos no están sometidos a la misma estabilidad que el de los asalariados. Así, los ingresos de los autónomos son mucho más volátiles, por lo que "algún año no tienen posibilidades de hacer aportaciones, y otro año cuentan con ingresos muy superiores que quedarían topados".
Esta situación es "socialmente ineficiente, pero, sobre todo, es radicalmente injusta" y hay que solucionarla, pero no por decreto, ni en un año, ni invadiendo el terreno natural de la negociación entre empresarios y sindicatos, estimó. González de Frutos puso el ejemplo de Holanda, donde la práctica totalidad de la población trabajadora tiene esquemas de segundo pilar.
Y para sufragar el coste del segundo pilar, la vicepresidenta de la CEOE propuso que una parte sustancial de los incrementos de productividad fuese dirigida a la previsión complementaria, "invertir una parte de los incrementos de valor añadido unitario generados por la economía en construir un segundo pilar auténtico, razonablemente extendido y potente".
Respecto a ese segundo pilar, los trabajadores tienen que ser sobre las alternativas de ahorro existentes. En este sentido, González de Frutos señaló que el seguro de vida tiene un instrumento que es el ideal para procurar un ahorro privado complementario, que es la renta vitalicia. "Un asegurador es capaz de replicar el beneficio de la pensión pública derivado de la asunción por su parte del riesgo de supervivencia, de forma que se garantice el pago mientras viva el beneficiario". En su opinión, la renta vitalicia es "la pensión privada por excelencia, por lo que "resulta difícil de entender por qué ha estado peor tratada fiscalmente que la percepción en capital". Pero para que estas rentas tengan una cierta entidad habrá que empezar a dotarlas con suficiente margen temporal, concluyó.
AXA España lanza un nuevo producto de inversión que minimiza los riesgos
Y hablando de pensiones, las aseguradoras buscan productos que cada vez satisfagan en mayor medida las demandas de los consumidores y que minimicen los riesgos de inversión. Axa España ha sido la última en lanzar un producto de inversión, el 'Pensiones Privilege', que permite al cliente elegir su tipo de inversión y cambiarla tantas veces como lo desee, garantizándole el capital invertido, independientemente de las decisiones de inversión tomadas.
Este nuevo producto utiliza las técnicas de los llamados "variable annuities", que son seguros en los que se cubren las posibles pérdidas por las decisiones de inversión de sus clientes a cambio de una prima, y bajo el cuerpo de un plan de previsión asegurado (PPA), combinando las ventajas de ambos productos. La aportación mínima inicial es de 3.000 euros y ofrece varias opciones de inversión diferentes