La teoría de las `dos torres´ se abre paso para frenar a las cajas de fuera de la autonomía
Griñán tiene su propio modelo: integrar Unicaja con CajaSur, Caja Jaén y Caja Granada
El PSOE andaluz recuerda que la entidad que preside Braulio Medel integró cinco cajas en 1991
El más difícil todavía. De hecho, hay división dentro del Partido Socialista de Andalucía (PSA)-PSOE, donde los localismos y las rivalidades provinciales son un hueso duro de roer. La Junta de Andalucía, cauta ella, no toma partido y simplemente da carrete a las iniciativas que emanan de las agrupaciones del PSOE andaluz para comprobar su grado real de apoyo. Mientras, deja claro a todos los protagonistas que no permitirá el rescate de una entidad andaluza por alguien de fuera, sí al contrario. Porque hay varias corrientes, faltaría más en un Partido nada monolítico como el PSOE andaluz, dentro de la tesis unánime de que hacen falta fusiones de cajas en la autonomía. La tesis de la caja única pierde adeptos, por la dificultad de resolver la rivalidad Sevilla-Málaga, por la consolidación de la sevillana CajaSol como alternativa a la malagueña Unicaja, y por la desconfianza de muchos, incluso dentro del PSOE y de la Junta de Andalucía, ante el liderazgo de Braulio Medel, presidente de Unicaja, que saldría de ese proceso, conocido con el habitual gracejo andaluz como "Única caja".
Al Día
LA PIPARRA
Sólo quedarán tres bancos y cinco cajas
Contaba ayer en Madrid el visitante Trichet que el saneamiento global del sistema financiero en los países de la Europa comunitaria se llevará por delante una media del 24% del PIB de algunos países elevando esta cifra al 29% en el caso de Estados Unidos. Un coste necesario e inevitable para poder salir de la crisis actual, que durará mucho más años que lo que algunos creen. Un veterano experto bancario, cuyo nombre no viene a cuento por razones de discreción, reflexionaba ante estas cifras con un pronóstico aventurado pero veraz y clarividente. En España, al final de este túnel, sólo quedarán tres bancos y cinco cajas de ahorro. El resto hay que fusionarlo o desmontarlo porque es ineficaz.
Otras noticias
Monitores
Monitor de Latinoamérica
El conflicto amazónico y el perro del hortelano
Monitor Ibérico
El clima electoral en Portugal aplaza la adjudicación de los tramos lusos del AVE Madrid-Lisboa
Monitor del Seguro
El precio del seguro del automóvil, un gran rompecabezas
Monitor de la Construcción
El Gobierno asume la financiación privada de infraestructuras
TRIBUNA DE LA COMUNICACIÓN
Bullshit!
El País Vasco se libra de la fiebre de cierre de sucursales de bancos y cajas
Las entidades financieras mantendrán sin variaciones sus redes de oficinas en la zona
La alegría va por barrios. Mientras todo el sector financiero (con muy contadas excepciones) anda enfrascado en un proceso de cierre de sucursales ante la caída del negocio y la necesidad de reducir costes, esa fiebre empequeñecedora de la red comercial no afecta al País Vasco. Las principales entidades, tanto con sede en Euskadi como las foráneas, no parecen estar por la labor de perder capacidad de fuego comercial en uno de los mercados más importantes de España. El argumento es que el País Vasco aguanta mejor que otras zonas de España la crisis. Pero eso no quiere decir que vayan a producirse grandes aperturas de sucursales, porque prácticamente ninguna entidad se lo plantea, sino que o no habrá cierres o éstos van a ser poco menos que anecdóticos.
ENERGÍA
La demanda eléctrica ralentiza su caída y Atienza ve indicios de recuperación
Puro optimismo o puro deseo. O ambas cosas. El presidente de Red Eléctrica de España (REE), Luis Atienza considera que la ralentización de la demanda de electricidad, que en junio descendió a un ritmo cercano al 5%, frente al 11% de los meses anteriores, es un indicio de incipiente recuperación y pronostica que probablemente en los "próximos meses" el consumo pueda retornar a tasas positivas de crecimiento.
DESDE EL PARQUET
Telefónica aumenta un 15% el dividendo
César Alierta, presidente de Telefónica, ha confirmado el compromiso de la compañía de priorizar la remuneración al accionista en el uso de la caja y de incrementar progresivamente el dividendo por acción. Las perspectivas de una fuerte generación de caja en el año 2009, han permitido a la operadora elevar el dividendo hasta 1,15 euros por acción, lo que supone un incremento del 15% respecto al dividendo del ejercicio 2008, que fue de 1 euro por acción.
Monitor del Seguro
El intercambio de cromos de Suez con La Caixa
Consorcio y Unespa apoyan la revitalización del crédito.- AIG sale de un lío y entra en otro.- El BCE vigila la salud de las aseguradoras.
A La Caixa le van los seguros porque ha visto que es un negocio que se complemente perfectamente con el suyo propio y que le puede acompañar a donde quiera que vaya, por eso ha decidido hace un gran grupo asegurador, integrado en su filial Criteria, que cotiza en Bolsa. De partida, la caja catalana cuenta en el sector seguros con Segur Caixa Holding, una de las principales aseguradoras españolas, que es de su total propiedad después de haber comprado hace un par de años su parte al antiguo grupo belga holandés Fortis, que en la actualidad no es ni sombra de lo que fue. Ahora le ha surgido a la caja catalana una nueva oportunidad -de momento truncada por falta de acuerdo en las conversaciones- para aumentar su cuota en el sector asegurador, con la posibilidad de tomar el control de Adeslas, compañía líder del seguro de asistencia sanitaria en España, a la que La Caixa lleva persiguiendo desde hace tiempo.