José Antonio Griñán guarda un cauto silencio sobre la continuidad del veterano financiero
El factor humano: Medel necesita una fusión para poder seguir al frente de Unicaja
Caja Jaén es la llave para que el presidente de la entidad malagueña alargue su mandato más de los 12 años legales
La experiencia demuestra que el factor humano es vital en fusiones y adquisiciones. Sólo si se garantiza la carrera profesional (o una buena jubilación) de los principales ejecutivos de las entidades tienen éxito estas operaciones. Ahí están los ejemplos de la fusión entre el Bilbao y el Vizcaya, problemática por los encajes de bolillos que hubo que hacer, hasta el punto de tener que imponer el Banco de España un laudo que dio el BBV a Emilio Ybarra. O, en cambio, como el Santander logró el Central Hispano garantizando el futuro a José María Amusátegui y Ángel Corcóstegui. Todo esto viene a cuento de la necesidad que el presidente de Unicaja, Braulio Medel, tiene de abordar una fusión para poder seguir al frente de la entidad financiera malagueña. Medel agota este año todas sus posibilidades de mantenerse como presidente de Unicaja, a la que ha dedicado prácticamente toda su vida laboral.
Al Día
CONSTRUCCIÓN
Falcones reclama avales públicos para las licitaciones
Apuesta por las energías renovables
Nota de optimismo en la junta general del grupo FCC celebrada el miércoles en Barcelona. El presidente de la empresa constructora y de servicios, Baldomero Falcones, se mostró optmista sobre el volumen de licitación pública que el Gobierno aprobará a lo largo del ejercicio, con el fin de promover la recuperación de la economía y de facilitar la creación de empleo. Sin embargo, Falcones reclama que el Gobierno articule un sistema de avales públicos para las empresas licitadoras. FCC ha potenciado su división de Energía, bajo la tutela de Eduardo González, y ha presentado a Industria dos proyectos para construir dos centrales termosolares, de 50 MW cada una, que demandarán una inversión de unos 600 millones.
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Las compras con tarjeta caen un 6% en el primer trimestre, mientras los puntos de venta crecen un 5%
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TRIBUNA DE LA COMUNICACIÓN
Comunicar en tiempos revueltos
Monitor de Coyuntura
Una recesión global de salida complicada
Monitor de la Construcción
De malo a peor
Monitor del Seguro
España, estratégica para el seguro holandés
Monitor de Latinoamérica
Argentina no es Venezuela, pero es tiempo de restricciones
Monitor Ibérico
La resistencia española frena el desarrollo del Mercado Ibérico de Electricidad
La fecha límite del 15 de junio para el intercambio de participaciones accionariales pasará sin resultados
A las cumbres ibéricas - lo mismo que las cumbres hispano-francesas - hay que mirarlas inevitablemente como un compendio de buenas intenciones y de "acuerdos" técnicos y políticos, cuja puesta en escena se ve después frenada y retrazada por la incuria de los gobernantes. Y el Mercado Ibérico de Electricidad (Mibel), que fue el primero del género anunciado en la Unión Europea (UE), es buena prueba de ello: el décimo aniversario de la firma del acuerdo que marcó su creación esta a caer (2011) pero su desarrollo avanza al paso de la tortuga. El último de los retrasos previstos o anunciados, es el relativo a la fusión de los operadores de mercado, el luso OMIP, que realiza las subastas semanales de los contratos de futuro de energía, y el español OMEL, que lleva la gestión del mercado "spot".
SEGUROS
Mutua Madrileña centra sus prioridades en la compra de una cartera de seguros
Ahora la prioridad es el seguro. El presidente de Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, ha terminado de desmarcarse de la gestión de su antecesor, José María Ramírez Pomatta, con quien era vicepresidente, y ha dejado muy claro que los recursos financieros se destinarán al desarrollo del negocio asegurador, "reduciendo en esa medida nuestras inversiones inmobiliarias y financieras". Las palabras de su discurso en la que se convirtió en la asamblea general más larga de la historia de la aseguradora se concretan en varios movimientos estratégicos.
DESDE EL PARQUET
CAF, desbocada tras su junta general
Las acciones de la Compañía Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), las más caras de la Bolsa española, han evolucionado con fuertes alzas en las últimas jornadas, tras la celebración, el pasado sábado, de la junta general en la que se aprobó el reparto de un dividendo bruto de 9,5 euros por acción. Los gestores del grupo anunciaron durante la asamblea de accionistas que, en los cuatro primeros meses de 2009, las ventas totales alcanzaron 359,4 millones de euros, con un aumento del 12,2% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los resultados arrojaron un saldo positivo de 26,2 millones, cifra superior en un 13% a la de un año antes.
Monitor de Coyuntura
La dinámica de los beneficios empresariales
Desde finales de la década de los setenta o principios de los ochenta la proporción de la renta destinada a retribuir al capital ha aumentado, tanto en Estados Unidos como en la Unión Europea. España tampoco escapa a esta dinámica. Se trata de una tendencia de carácter global que va más allá de las fluctuaciones cíclicas de las economías. ¿A qué responde esta evolución? Los factores que se relacionan con la distribución del producto entre salarios o beneficios son la innovación tecnológica y la globalización, mientras que la evidencia relativa a los cambios institucionales (desregulación laboral, grado de sindicalización o dinámica de la negociación salarial) es menos concluyente.