El consejero delegado pronostica que la morosidad se irá al 4,5% a final de año

BBVA no se fía del Gobierno y exige que el plan de rescate lo gestione el Banco de España

El banco saca pecho por su "gran sentido de la anticipación" y recuerda que "comenzamos a cerrar oficinas a finales del año 2006"

Miguel Ángel Valero.– "Yo sólo sé que no sé nada", dicen que dijo Sócrates, que como otros grandes líderes de la humanidad no dejó para la posteridad una sola línea escrita. La respuesta a este argumento era muy sencilla: "Ya sabes algo, sabes que no sabes nada". Esto viene a cuento porque la mayor parte de las preguntas de los periodistas en la presentación de los resultados trimestrales del BBVA, el estreno de Goyo Panadero como dircom del grupo, se centró en el fantasmagórico (por desconocido, no por irreal) plan de rescate de la banca en España. Como ya hizo el día anterior el vicepresidente ejecutivo y consejero delegado del Popular Roberto Higuera, el consejero delegado del BBVA, José Ignacio Goirigolzarri, se esforzó en responder que no conoce nada del famoso plan de rescate, "salvo lo que contáis vosotros en vuestros medios". Eso sí, dejó caer varios avisos al Gobierno sobre un Plan de Rescate que dijo desconocer.

Uno, "no hay que alimentar entidades financieras que son inviables". Dos, "el proceso de rescate debe ser transparente". Tres, "el protagonismo en ese plan debe ser del Banco de España, por profesionalidad, por experiencia y por información sobre el sector". Cuatro, "no necesitamos test de estrés, como la banca norteamericana, porque la supervisión del Banco de España es tan cercana que lo nuestro es una prueba de estrés continua". Y cinco, "no hemos propuesto al Banco de España cambios en la normativa contable, acataremos lo que el supervisor diga".

Los resultados, casi un calco del Popular del día anterior. La novedad fue la ausencia de contraprogramación del Santander, como en los resultados de 2008. Recurrencia (el margen neto crece el 19,7%, frente a una caída del beneficio atribuido del 36,6%, hasta los 1.238 millones de euros), mejora de la eficiencia (42,3% , 14 puntos peor que su antecesor en la rendición de cuentas trimestrales), estabilización de las entradas en mora (caen el 15% y colocan la ratio en el 2,8%), aunque Goirigolzarri se desmarcó de Higuera en que augura un segundo trimestre sin mayor deterioro de la morosidad. Pero en España, pese a esa buena evolución, la morosidad ha pasado del 0,94% al 3,24% y el consejero delegado del BBVA admite que espera entre el 4% y el 4,5% a final de año, aunque matiza que "la ratio de mora está muy influida en España por el gran volumen de hipotecas individuales".

Y si el Popular habla de "estrategia anticipatoria", el BBVA, más, porque cerrar oficinas no es novedoso para el grupo: "Comenzamos a cerrarlas a finales del año 2006, con un gran sentido de la anticipación, por lo que no hay cambios en esta estrategia, cerramos sin prisas pero sin pausas y mantendremos esa velocidad de crucero, 139 trimestrales, en todo el ejercicio", explica el consejero delegado del BBVA. Eso sí, mientras el Popular habla de "defensa del empleo", aunque tiene 114 trabajadores menos, el BBVA reduce su plantilla en 3.818 por los ajustes en España y en Estados Unidos, donde se han ido a la calle 1.360 personas.

Y en liquidez, también mejor que nadie. "Tenemos una posición muy cómoda, lo que nos ha permitido no estar presentes de modo relevante en los mercados de financiación a largo plazo y una apelación mínima a los recursos del BCE", insiste Goirigolzarri. Aunque el BBVA ha mejorado en 0,2 puntos su capital básico hasta el 6,4%, la base de capital baja 0,8 puntos por el impacto en el Tier 1 y en el Tier 2 del incremento de la participación en el chino Citic. En cualquier caso, descartada una ampliación de capital, porque "lo estamos generando orgánicamente