Cajamar responde al proyecto de fusión virtual de las rurales con la absorción de Caja Campo

A la alianza con la rural segurirá otras con varias entidades del sector

Miguel Ángel Valero.– Tal como infomabamos en esta misma página el pasado jueves, las cajas rurales tratan de impulsar su fusión virtual, a través del Sistema Institucional de Protección (SIP), durante una macroasamblea que se celebrará en Madrid en mayo. La reacción a este plan no se ha hecho esperar. La almeriense Cajamar, la caja rural más importante de España y que absorbió en 2007 la Caja Rural del Duero tras fracasar ésta en su plan de integrar todas las rurales de Castilla y León, ha dado el primer paso en otra dirección y plantea a la levantina Caja Campo, con sede en Requena y 12 veces más pequeña, una fusión virtual.

Ambas entidades mantienen sus órganos de gobierno y de dirección, aunque fusionarán todos sus departamentos, a excepción de las áreas de riesgo y negocios, que funcionarán de forma independiente. Compartirán la red de oficinas, aunque Caja Campo mantendrá su enseña propia en las oficinas de Valencia, Cuenca y Albacete (en las sucursales figurará también el nombre de Grupo Cooperativista Cajamar) y pondrá su marca en las sucursales de Cajamar en las provincias de Alicante y Castellón.

Caja Campo ya intentó una fusión con la Caja Rural de Ciudad Real, que ahora se ha desmarcado de la creación de la Caja Rural de Castilla La Mancha (la de Toledo y la de Albacete).

Pero la operación entre Cajamar y Caja Campo es de calado, ya que ese busca crear un gran grupo de cajas rurales y cooperativas de crédito, siguiendo el modelo de la francesa Crédit Agricole, que agrupa a centenares de entidades locales, con una gran autonomía en sus respectivos territorios. La idea es constituir un grupo cooperativo "de corte europeo que compatibilice la existencia de una entidad grande y de ámbito nacional con entidades con una gran implantación local, muy pegados a la tierra y cercanas a sus clientes, que gozan de autonomía en sus ámbitos, al tiempo que la estructura del grupo contribuye a mejorar su eficiencia, su gestión y su solvencia, así como a incrementar su capacidad de actuación". Ya se ha ofrecido la incorporación a este proyecto a la Caja Rural de Albalat y a la Rural de Canarias, entre otras.

La fórmula por la que han optado la entidad almeriense y la de Requena para su integración virtual está contemplada por la ley de Cooperativas, pero curiosamente no se había desarrollado todavía. Y quiere presentarse como alternativa al Sistema Institucional de Protección (SIP), que promueven la aragonesa Multicaja, la valenciana Ruralcaja, la Rural de Navarra, la de Sevilla y la de Asturias, entre otras, y que se basa en la consolidación de balances con autonomía operativa de cada entidad para constituir un sistema de garantías recíprocas y coberturas comunes de los riesgos.