LA CRISIS Y LAS CAJAS
CajaGranada le echa un pulso a la nueva Unicaja en Jaén
Las fusiones provocan una cierta paralización en las entidades que se unen. Es un buen momento para que entidades competidoras aprovechen la ocasión para arañar cuota de mercado, y captar clientes descontentos. La malagueña Unicaja está en un avanzado proceso de integración con Caja Jaén, y en más problemática unión con la cordobesa CajaSur. Algo que CajaGranada, la única entidad de ahorro andaluza que de momento no anda en fusiones ni en grupos contractuales consolidables (como la sevillana CajaSol con Caja de Guadajalara) ha puesto en marcha un Plan Estratégico para fortalecer su actividad y su implantación en Jaén.
De la importancia de este asunto da idea de que ese plan fue aprobado por el consejo de administración. Se trata de "un proyecto estratégico por el que la entidad refuerza su compromiso social y económico con el futuro de este territorio principal para la caja". Y tiene una vigencia inicial de dos años, el tiempo que tarda en consolidarse una integración en el sector financiero. En la caja de ahorros granadina recuerdan que hay 74 oficinas y 300 empleados en Jaén, provincia en la que lleva más de medio siglo y que es tras Granada en donde presenta la mayor implantación. CajaGranada "mantiene una posición de liderazgo y goza de un alto reconocimiento social, lo que le ha llevado a ser una entidad de referencia".
Uno de los argumentos de CajaGranada va a ser el crédito, cuando la nueva UnicajaSur Jaén tendrá concentrados más esfuerzos en la gestión de la morosidad y en el recobro de impagados. El director general de la caja granadina, Ramón Martín López, subraya que el Plan Jaén va a "activar la inversión crediticia", con el fin de que la entidad se sitúe en "la cabecera" del sistema financiero en este territorio, "como entidad que ya ejerce el liderazgo" en la provincia. La inversión crediticia servirá para incrementar la cuota de mercado de CajaGranada en Jaén.
"Ponemos el acento en ti", que es el lema del Plan Jaén, se traduce en el diseño de productos específicos para la provincia, tanto de activo como de pasivo. Algunos de ellos estarán dirigidos a segmentos muy concretos: agricultores, autónomos, asalariados, pymes, comercios, cooperativas agrarias o comunidades de regantes.
Para el sector agrícola, CajaGranada ha puesto en marcha el Círculo Agrario, una plataforma integral de productos, servicios y asesoramiento que presta apoyo cualificado y profesional a estos colectivos. Para las pequeñas y medianas empresas, que suponen el 12,7% del Producto Interior Bruto (PIB) provincial, la oferta se centra en las necesidades de impulso de creación de nuevas empresas y en las necesidades financieras de las existentes, con el apoyo a la mejora de los procesos productivos.
Un tercer grupo de atención preferente lo forman los autónomos profesionales y los comercios, con campañas específicas para éstos. También hay una dedicación a la tercera edad, un segmento tradicionalmente muy vinculado a CajaGranada, con servicios financieros especiales y también una "potente oferta no financiera que contribuya a cubrir sus necesidades y aspiraciones".
Para la puesta en marcha del Plan Jaén, CajaGranada ha nombrado directora de la Territorial jienense a Graziella Gemar, que sustituye a Boyano Martín, que se jubila tras dedicar sus últimos nueve años de vida profesional al frente de esta estratégica división. Graziella Gemar era directora de Gestión de Patrimonios, dentro de la recientemente creada unidad de Banca Privada y de Banca Personal, de la caja de ahorros granadina.