Busca oportunidades en Perú y en Chile, y considera "complicado" hallarlas en Brasil
Después de cerrar 400 oficinas este año, el BBVA quiere comprar redes de sucursales a las cajas
Su consejero delegado, Ángel Cano, cree que es la mejor manera de ganar cuota de mercado
Su sustituto, Ángel Cano, desveló parte de sus planes en Bilbao, algo que no es precisamente una casualidad sino un mensaje a los accionistas y empleados vascos y también a los partidos nacionalistas y al Gobierno del País Vasco. El banco ha reservado "para muchos años" el recinto ferial de Bilbao para celebrar allí su junta general de accionistas. Pero ha tardado nada menos que dos meses y medio desde que sustituyó al último resistente del antiguo BBV en la primera línea ejecutiva, José Ignacio Goirigolzarri.
Su decisión de adquirir sucursales a las cajas, sin expliictar en momento alguno que en los últimos años el banco ha cerrado muchas de sus oficinas, se apoya en una argumentación general: el sector financiero en España sufre "un reajuste a corto plazo" que está lejos de haber llegado a su techo, ya que habrá "bastantes cierres" de sucursales. Fundamentalmente, por parte de las cajas, que "en los últimos ocho años han incrementado el 30% su red de oficinas", mientras los bancos la han reducido en el 1%. Lo que no dice Cano es que en esa reducción el BBVA ha tenido un papel protagonista, siendo el banco que más oficinas ha cerrado.
El consejero delegado del BBVA descarta la compra de cajas de ahorros "completas". Una afirmación que causó sorpresa entre los asistentes al Club Financiero de Bilbao (Excusatio nom petita...) porque, aunque legalmente puede ser posible, no se ha producido nunca en la historia que un banco compre una caja. Sí al contrario, como bien saben en el BBVA, que vendió varios de sus bancos filiales a cajas. De hecho, fue el BBV quien inició ese proceso, que tanta polémica suscitó en el sector.
Pero lo importante es que Cano admitió, por primera vez desde que es consejero delegado del BBVA, que el banco estudia la posibilidad de adquirir "conjuntos de oficinas" a las entidades de ahorro para ganar cuota de mercado en algunas zonas de España. Aunque, en su opinión, el BBVA dispone de un red de sucursales suficiente en España, eso no es obstáculo para reconocer que el grupo tiene "algunas apetencias en algunos puntos concretos". Por ello, el interés del BBVA es "más que por entidades completas, por conjuntos de oficinas que pueda haber en determinados sitios" y en los que el banco pretendería tener más cuota de mercado. "Igual nos gustarían 15 oficinas aquí, y diez en otro sitio para seguir mejorando la cuota de mercado en algunas regiones", insiste el consejero delegado del BBVA.
Ángel Cano matiza que "no hay ninguna oferta de venta hoy en el mercado para poder analizar nada", aunque parece estar muy seguro de que entidades de ahorro acudirán al BBVA para ofrecer redes de oficinas. Porque cuando esa oferta "llegue en unos meses", el BBVA la analizará. Una postura cuando menos curiosa, porque entidades como el Popular o el Sabadell admiten abiertamente haber recibido propuestas de cajas medianas para comprar algunas de sus sucursales sobrantes.
Y, además de España, ¿qué planes tiene el nuevo consejero delegado del BBVA? En Estados Unidos, Ángel Cano no da por finalizada, ni mucho menos, la etapa de adquisiciones, aunque considera que el grupo cuenta con "masa crítica" en la zona que considera estratégica: Texas, Alabama, la frontera con México, donde es el primer banco, en dura competencia con Citi-Banamex. "Seguiremos teniendo oportunidades de seguir creciendo en el mercado norteamericano, sin ninguna prisa".
Para sorpresa de algunos asistentes, el consejero delegado del BBVA no hizo alusión alguna a la persistente oferta del FDIC, equivalente norteamericano al Fondo de Garantía de Depósitos, a varios bancos españoles para que compren, en condiciones muy ventajosas, entidades financieras de Estados Unidos con graves dificultades. Precisamente, el BBVA fue quien estrenó esa vía con el Guaranty.
Cano se apoya en los informes de su Servicio de Estudios para resaltar que tanto Estados Unidos como la Unión Europea registran tasas de crecimiento intertrimestral positivas desde el tercer trimestre, aunque, a largo plazo, Europa "presenta un menor crecimiento potencial", lo que explica la prioridad que da el BBVA a América del Norte. En Europa, no tiene ninguna posición bancaria significativa, salvo en Portugal, tras el fracaso de la entrada en la italiana Banca Nazionale del Lavoro, que terminó en manos del francés BNP Paribas. Continúa siendo, por tanto, la gran asignatura pendiente del segundo grupo bancario de España. Máxime si se tiene en cuenta las posiciones de su principal competidor, Santander, en el Reino Unido, Portugal y en financiación del consumo en Alemania, Italia y Europa del Este.
En China, el BBVA ha llegado "al límite" de su participación en el Citic, ya que legalmente no se puede superar el 20%. "Si hubiera más posibilidades, las analizaríamos", se limita a comentar Ángel Cano, dando a entender que el esfuerzo inversor del BBVA en ese país se ha terminado, al menos en el corto plazo. Es el único lugar donde el BBVA está por delante del Santander. Y el Servicio de Estudios del BBVA destaca que Asia "presenta un crecimiento elevado y está próxima a los niveles anteriores a la crisis".
También sorprendió que el consejero delegado del BBVA no hiciera referencia alguna a los planes en la India, la otra gran apuesta estratégica del banco español en Asia, lo que ha sido interpretado como un reconocimiento de las dificultades que está teniendo el equipo que comanda Manuel Gálatas para convencer al Gobierno de aquel país de su capacidad de gestionar entidades financieras.
Silencio sobre México y Venezuela
América Latina, un área fundamental para el BBVA ya que es tras España su principal fuente de resultados, vive "una fase inicial de crecimiento y cuenta con muy buenas perspectivas futuras". En esa zona, Ángel Cano quiere "seguir creciendo" en países donde la presencia del BBVA se admite como "minoritaria": Perú y Chile. Pero no dijo nada de qué hacer en México (país que aporta casi un 30% del negocio y beneficio al banco), que se encuentra en franca recesión con caídas del PIB de casi un 9%. El mismo silencio mantiene sobre Venezuela (que aporta un 5% del balance del banco) y cuya filial corre el riesgo de ser nacionalizada por el Gobierno de Hugo Chávez, pero sin la jugosa indemnización que obtuvo el Santander cuando le ocurrió lo mismo.
¿Y Brasil? Es el gran sueño, tras tirar la toalla hace unos años, coincidiendo con la toma de control de Banespa por el Santander. Precisamente la entidad que pudo haber comprado el BBVA, pero que los informes del equipo español en Brasil desaconsejaron la operación. Vaya linces los estudios y estrategas del BBVA. De hecho, su competidor, el Santander, refuerza su posición allí con el Banco Real y con la exitosa OPV, el consejero delegado del BBVA se limita a constatar que es un mercado "complicado". Como la tabla de sumar, sin duda.