El Santander no seguirá el camino iniciado por BBVA con el Fondo de Garantía norteamericano
Estados Unidos 'invita' al Popular y el Sabadell a adquirir bancos en dificultades
De las 552 entidades "con problemas", algunas podrían terminar intervenidas o quebradas y otras bajo control extranjero
"Los efectos de la recesión siguen reflejándose" en la evolución financiera de la banca de Estados Unidos, señala en el informe su presidenta, Sheila Bair. Y el FDIC ha cerrado el trimestre con pérdidas de 8.200 millones de dólares (unos 5.477 millones de euros), los segundos números rojos de su historia. El Fondo de Garantía registró pérdidas a principios de los años noventa, cuando explotó la espectacular crisis de los savings & loans. La situación es tan grave que hace unas semanas el FDIC aprobó solicitar a los bancos un anticipo de sus cuotas correspondientes a los tres próximos años, con la finalidad de inyectar en sus debilitadas cuentas 45.000 millones de dólares.
Además, el Fondo de Garantía quiere reducir la lista de bancos intervenidos, mediante su venta a precio de saldo a otras entidades financieras, ya sean nacionales o extranjeras. En este sentido, el FDIC quiere repetir la experiencia de la venta del Guaranty Financial Group de Texas al BBVA, que lo está integrando en el Compass, como todas sus inversiones en Estados Unidos. Entonces el Fondo quería dejar claro que buscaba más allá de los propios Estados Unidos compradores para los bancos que no tiene más remedio que rescatar.Ahora las miradas del FDIC apuntan hacia otras entidades financieras españolas con bancos filiales en Estados Unidos. El Santander ya dijo en la presentación de los resultados a septiembre que "no tenía en el radar" la adquisición de bancos con problemas en Estados Unidos, y que en este país está centrado en el saneamiento y posterior expansión del Sovereign. No obstante, luego adquirió, a través de Santander Consumer Finance, el negocio de créditos de automóvil del HSBC en Estados Unidos.
El Popular sí está interesado en nuevas adquisiciones en Estados Unidos tras considerar consolidada la integración del TotalBank. "Estamos permanentemente mirando y creceremos allí, tanto de forma orgánica como no orgánica", reconoce el director general financiero, Jacobo González-Robatto. En el banco admiten que prácticamente todos los días llega alguna propuesta de adquisición en Estados Unidos, pero dejan claro que su zona de interés preferente es Florida, por la población de origen hispano y por su posición estratégica de puente entre Europa, América del Norte y Latinoamérica.
González-Robatto también reconoce que el Popular está recibiendo propuestas de redes de sucursales en ciudades medianas de cajas de ahorros españolas, y que el grupo que preside Ángel Ron está analizando la privatización del Banco Portugués de Negocio (BPN) como oportunidad para ampliar su presencia en el país, ahora limitada a las 220 sucursales del Banco Popular Portugal.
Este triple esfuerzo, en caso de concretarse alguna oportunidad en Estados Unidos, España y Portugal, no asusta al Popular. "En los tiempos que corren, normalmente se compran activos con poco fondo de comercio, y por tanto que requieren poco esfuerzo de capital", explica González-Robatto. No obstante, si hicieran falta recursos adicionales, el banco no dudaría en apelar de nuevo al mercado, tras realizar una ampliación de capital de 500 millones de euros y una emisión de obligaciones convertibles por 700 millones.
El Sabadell se encuentra ante una tesitura similar a la del Popular. Estados Unidos, y concretamente Florida y Miami, es un área estratégica para la entidad que preside Josep Oliu. Allí cuenta con dos entidades: el TransAtlantic Bank (adquirido a finales de 2007), el Mellon United National Bank of Florida, además del negocio de la oficina de banca privada internacional del BBVA (también comprado a finales de 2007). Para Oliu, la idea es aprovechar la crisis financiera internacional para ganar dimensión mediante la compra de un tercer banco en Estados Unidos, aprovechar las oportunidades que ofrezca la reestructuración de las cajas de ahorro en España (donde el tamaño ideal sería superior a las 1.800 oficinas, frente a las 1.200 actuales), y culminar una adquisición en Portugal.
El plan estratégico del Sabadell contempla duplicar el volumen de activos gestionados en Estados Unidos, desde los 7.000 millones hasta los 14.000 millones, en un plazo de cinco años, centrándose en el crecimiento orgánico, aunque sin desperdiciar oportunidades de compra.
Así que el Fondo de Garantía de Depósitos norteamericano puede encontrar en los bancos españoles un alivio para la delicada situación de más de medio centenar de entidades financieras en Estados Unidos.