Los dividendos de ambas compañías han sido muy parejos en los últimos doce meses
La diferencia de negocios de Telefónica y Repsol incide en su política de retribución al accionista
Las últimas inversiones de las dos multinacionales españolas tienen plazos de maduración completamente diferentes
Los resultados no son siempre lo único importante. La Bolsa ha pasado por distintas etapas históricas, casi siempre cíclicas, en las que una vez el dato fundamental es el beneficio. En otras ocasiones es la deuda y de cuando en cuando renacen algunas, como la actual, en las que ni lo uno ni lo otro. Lo importante para muchos -pese a los ríos de tinta que corren por informes de analistas, noticias contradictorias y sesudos análisis de expertos-, son los dividendos. Telefónica y Repsol han terminado hoy, por lo que a grandes empresas cotizadas se refiere, la presentación de resultados trimestrales, el 3T de 2009. Nada fuera de lo normal. Telefónica se mantiene en cifras parecidas a las de 2008. Repsol, igual que sus competidoras internacionales como Shell, Total o Exxon, no ha ido a mejor después del verano.
Al Día
Pedro Rivero ofrece a la CNC la total colaboración de Unesa
"No tenemos nada que ocultar"
Las aguas, pese a la intensa lluvia, puede que no lleguen al cauce. El presidente de la Asociación Española de la Industria Eléctrica (Unesa), Pedro Rivero, admite que ha recibido con "sorpresa" la visita a la sede de su asociación la semana pasada de los inspectores de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), en busca de pruebas de conductas coordinadas anticompetitivas entre las compañías que integran la patronal eléctrica (Endesa, Iberdrola, Gas Natural-Unión Fenosa, E.ON y HC). Pero eso no quiere decir que haya producido nerviosismo entre las empresas eléctricas. Ayer, Rivero ofreció toda su colaboración y la de la asociación eléctrica a las pesquisas de la CNC. "No tenemos nada que ocultar", vino a decir el presidente de la asociación.
Otras noticias
Monitores
Monitor Ibérico
La Caixa Geral de Depósitos desea ampliar su presencia en España
Monitor de la Construcción
El gasto presupuestario en infraestructuras quedará desvirtuado por los compromisos no productivos
Monitor del Seguro
Las cajas quieren más 'tajada' del seguro
Monitor de Latinoamérica
Panamá, tierra prometida para venezolanos y el capital que huye de Hugo Chávez
Política de freno y marcha atrás, en el proceso de reestructuración
El Banco de España obliga a CajAstur a centrarse en la integración de CCM
La entidad asturiana paraliza los contactos para una alianza con Caixanova y Caja Murcia
El Banco de España no quiere distracciones, ni dispersión de esfuerzos. El supervisor se juega mucho porque la innovadora fórmula para el saneamiento de la primera caja de ahorros intervenida en toda la historia de España debe ser un éxito indiscutible. Y una referencia para otros procesos de rescate de entidades de ahorro que tengan problemas o atraviesen por dificultades. Así que la institución que gobierna Miguel Ángel Fernández Ordóñez, ha obligado a CajAstur a centrarse en la integración de Caja Castilla La Mancha (CCM) y dejar otros proyectos en el cajón. La reacción de la entidad de ahorro asturiana a las indicaciones del Banco de España ha sido muy rápida.
BANCA DE INVERSIONES
Deutsche Bank no ve, por ahora, oportunidades en el mercado español
Abandona la financiación del consumo por la morosidad
"No estudio la compra de un banco desde hace dos años y medio o tres años", admite el presidente y consejero delegado de Deutsche Bank España, Antonio Rodríguez-Pina, aunque inmediatamente después afirma que "a medio plazo, si surgiera una oportunidad de adquisición, la estudiaríamos". Pero su estrategia de reforzamiento de las actividades de banca minorista en España, "porque somos un banco mediano-pequeño", con 254 oficinas, se basa "de momento, en el crecimiento orgánico".
Service Point alcanza el objetivo de ahorro y estudia ampliar
Los inversores valoran positivamente la política que mantienen los gestores de Service Point Solutions (SPS), quienes han adoptado diversas medidas para afrontar la situación y estar mejor preparados para salir de la crisis. El grupo, ante la caída de la demanda que registra en los últimos tiempos el mercado de reprografía, puso en marcha un plan para recortar gastos, que, junto a la favorable evolución de la nueva cartera de clientes, comienza a dar sus frutos.
Monitor de Coyuntura
Servicios, la gran reforma
La transposición de la Directiva Bolkestein a la normativa española resulta complicada
El estruendo que provocan los indicadores y las noticias relativas a la crisis económica impide oír un murmullo suave, pero que va a ser vital en la evolución de la economía en los próximos años. Es el que provoca la reforma de los servicios, un sector que aglutina alrededor de dos tercios del valor añadido de las economías desarrolladas. A finales de 2006, el Parlamento y el Consejo europeos aprobaron, tras una larga y compleja negociación, la Directiva de Servicios o Directiva Bolkestein, por el comisario que la impulsó, la cual establece un marco jurídico general que favorece el ejercicio de la libertad de establecimiento de los prestadores de servicios, así como la libre circulación de los servicios, incentivando un elevado nivel de calidad de estas actividades.