ANÁLISIS
Demasiadas coincidencias y riesgos en CCM
El PP exige transparencia al Banco de España en la venta de la caja castellano manchega
Los dirigentes del Partido Popular, muy en especial los de Castilla La Mancha, temen que en el proceso de adjudicación de la caja de la región, intervenida por el Banco de España, se está jugando con las cartas marcadas. Advierten que hay muchas coincidencias de apellidos, Sánchez Asiaín, entre los directivos, que fueron, del banco que ha realizado el informe previo sobre la situación de la entidad y la dirección de la caja que ha mostrado interés por expandirse fuera del País Vasco. También advierten de que los gestores que administran la caja intervenida proceden de esa misma caja que mostrado abiertamente su interés por hacerse con entidades de otras comunidades. Y les suenan especialmente estridentes las declaraciones del actual presidente de la BBK, Mario Fernández de que las operaciones que realicen, "en ningún caso" pondrá "en riesgo el control de la BBK por parte de la sociedad vizcaína, estructurada en el modo en el que en cada momento toque". ¿Y esto no es lo igual para el resto de sociedades del Estado español? Porque el que tiene que dar ahora el permiso de que se haga la operación de salvamento necesaria para que no se hunda la caja es el mismo que ha fracaso en la supervisión. Tiene un nombre, el Banco de España y su Gobernador, Miguel Ángel Fernández Ordóñez.
Dice también el presidente de la BBK que la segunda condición para hacerse con Caja Castilla La Mancha es un criterio básico. No va a ir donde no le quieran. Dice que ha preguntado y está a la espera de que le respondan. Sorprende que un fino jurista, ha estado implicado en los más grandes proyectos de fusiones o compras de entidades del sector financiero y eléctrico en España desde el caso Banesto a Iberdrola, no respete los procedimientos. ¿Cómo es posible que haya preguntado si todavía no se había abierto el procedimiento de entrega de las ofertas diseñado por el banco UBS?
Se quejan además de que se está produciendo ruido mediático sobre el futuro de la entidad los mismos que una semana antes de que el Banco de España interviniera la entidad se jactaban de que presentarían resultados espectaculares sólo lastrados por el efecto de la crisis que había afectado a todas las entidades financieras.
Ruido el que producen las cuentas. Ayer hemos conocido, gracias a los datos que han tenido que presentar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que la concentración de riesgos de Caja Castilla La Mancha con su grupo empresarial ha aumentado en el primer semestre de 2009 casi 17 puntos, hasta alcanzar el 45,5% de los recursos propios computables.
Si en diciembre del pasado año la CCM acumulaba una concentración de riesgos con su grupo de empresas del 28,7% de los recursos propios computables, en el mes de junio llegan al porcentaje mencionado del 45 y medio por ciento.
El informe de gestión de la entidad aclara que se debe a la inclusión en el cálculo de los riesgos con sociedades multigrupo y con socios en estas sociedades con dificultades financieras, así como de los mantenidos con la asociada CR Aeropuertos, S.A.
Por ello ha tenido que aumentar las dotaciones de la entidad hasta los 1.119 millones de euros pese a lo cual disminuye la cobertura al 31,26%. La morosidad ha alcanzado el 14,15% a junio, frente al 9,32% de finales de diciembre, debido al aumento de 1.728 millones de euros de la partida de activos dudosos.
Con todo, la entidad señala que el plan de recuperaciones está empezando a dar sus frutos con una rebaja de la morosidad en torno a los 200 millones de euros al cierre de julio. El informe no lo firman los nuevos directores generales, sino los administradores impuestos por del Banco de España Jorge Pérez-Cerdá y Carlos Miguel Hervás, a consecuencia del fracaso en la gestión de Hernández Moltó y su equipo directivo.
El informe señala que se ha producido una ralentización en la pérdida de depósitos. Si en el primer trimestre se perdieron 637 millones, en el segundo se han reducido a 121 millones.
En cuanto a la última línea de la cuenta de resultados, CCM registró 138 millones de euros en pérdidas a junio, frente a los 740 millones de euros de pérdidas que se generaron el pasado ejercicio.
El aumento de los impagos los atribuye la caja a la crisis económica, sobre todo en el sector inmobiliario y de la construcción, unido a la gran exposición en este sector de la Caja y de su grupo, caracterizada por su importante crecimiento en la fase final del ciclo. Gracias a las buenas relaciones de los antiguos gestores de la caja con los ayuntamientos, CCM se había implicado en todas las fases del proceso de la construcción, desde la compra de terrenos y solares hasta el proceso de venta final como si se tratara de una inmobiliaria.