TENDENCIAS
Las tribulaciones de un gran banco
Tras años de desencuentros, ninguneo y marginación, al decir de quienes siguieron la singladura de ambos, González se desprende de quien fue llamado a desempeñar la representación del vasquismo en la entidad y una vez más se demuestra que el mundo al revés tiene su razón de ser.
Mundo al revés porque conociendo a los dos personajes, se percibía que el llamado Goirí había demostrado tener la cabeza y la capacidad de análisis para haber sido el número uno, mientras que el uno, podría haber sido un buen número dos haciendo lo que hace, bajando a la minucia y ocupando el terreno más propio de los puestos intermedios de la entidad.
Mundo al revés porque quien fue el responsable de la mayor descapitalización de profesionales del banco, desarrollando un plan de prejubilaciones que mandaba a sus casas a excelentes profesionales de 48 años, se va a asegurar su permanencia en el vértice de la cúpula hasta que cumpla los 68. Quizá aquí se pueda encontrar la clave del ascenso al puesto de consejero delegado de Angel Cano, hasta ahora responsable máximo de Recursos Humanos y Medios, un hombre fiel y de perfil bajo como de los que gusta rodearse al presidente.
Y metidos en faena se lleva por delante a José Sevilla, el hombre de Riesgos, decisión que a muchos les haproducido sudores fríos y algún que otro escalofrío.
Quienes habían hecho quinielas sobre lo que podría suceder y apostaban por la ascensión de Eduardo Arbizu al puesto de CEO, se equivocaron de medio a medio. Es de sobra conocido que González prefiere la disciplina y la lealtad sin fisuras, al carácter y al criterio propio, y el jurídico no había dado garantías ni contaba con la confianza suficiente siquiera para compaginar su puesto con la Secretaria General, como resulta lógico en medio mundo, y que le fue encomendada en su momento a JoséMaldonado.
A todo ello llaman los expertos, cultura de empresa y la cultura del BBVA la marca FG y penetra por todos los poros de la organización desde lo más alto, al nivel de calle. El Consejo de Administración es la más clara expresión de cómo le gustan al presidente las cosas, cómodo, a su medida, con gente que no ose llevarle la contraria. Gente disciplinada, muchos de ellos excelentes profesionales, pero todos y cada uno deudores de un puesto muy bien remunerados. En definitiva, mucho "independiente" y así se entiende las razones que esgrimen quienes llevan tiempo anunciando la necesidad de regular el qué, quien, como, cuando, donde y porque de los consejeros independientes.
Los analistas financieros, grupo de expertos en donde hay de todo, incluso gente de mucha valía, han empezado a hacer sus valoraciones y todos o casi todos, no solo destacan la buena reputación del anterior CEO sino que ven una implicación negativa en la evolución a corto plazo de la acción. Y de paso aprovechan para recordar que durante el periodo en el que Goirigolzarri ha sido número dos (desde 2001), la capitalización de BBVA ha subido un 8% frente a un 109% de su
principal referencia y obsesión, el Santander (precio de la acción - 9% vs +25%).
La incertidumbre emerge a borbotones en la aldea financiera madrileña y algunos se empeñan en ver en la salida de Goirigolzarri un desacuerdo de orden mayor en relación a la estrategia post crisis del BBVA, en donde el número uno tiene que demostrar que “su banco” es capaz de generar valor a través del crecimiento inorgánico, cosa que todavía no ha pasado con la única decisión de este tipo, la entrada en EEUU.
TENDENCIAS es una publicación reservada de Serfusión SA. Los números anteriors pueden consultarse en www.serfusion.es