La aseguradora relanza Mapfre Global Risks, nacida apenas dos años

Mapfre aspira a ser la aseguradora de las grandes multinacionales

Quiere hacer valer su peso en América Latina para ser uno de los jugadores globales en este sector

Miguel Ángel Valero.– Para ser a global player, un jugador global, un grupo asegurador debe estar en condiciones de ofrecer una propuesta especializada en programas internacionales de seguros en todo el mundo. Para participar en un negocio en el que está sólo media docena de grupos internacionales, Mapfre ha pisado el acelerador en el proyecto Global Risks, las actividades consistentes en asegurar los programas de seguros de las multinacionales. Al frente de esta sociedad 100% Mapfre e integrada en la División de Seguro Directo Internacional, junto a Mapfre Internacional y Mapfre América, está como consejero delegado Alfredo Castelo, hijo del antecesor de José Manuel Martínez en la presidencia del grupo.

La propuesta de Mapfre en este negocio, que comenzó en 1990 con la filial Mapfre Industrial, se desarrolló en 2003 con la Unidad de Empresas y, tras la adquisición de la pública Musini en 2004, con la División Global Risks, enfocada entonces en la gestión de los grandes riesgos de las multinacionales españolas. En 2007, se da el salto a Europa, con la apertura de oficinas de representación en Reino Unido, Francia y Alemania. Y el año pasado se creó Mapfre Global Risks.

El paso que se da ahora, aprovechando las XXI Jornadas Internacionales de Riesgos Globales (una herencia de Musini que Mapfre ha sabido enriquecer), es enviar al mercado el mensaje de que Mapfre Global Risks, que "es ya una referencia para las multinacionales españolas y europeas", se encuentra y "está preparada para convertirseb en el operador de referencia para las multinacionales de todo el mundo, independientemente de la zona geográfica donde operen".

Alfredo Castelo resalta la organización por áreas de negocio, ya que "nos diferencia de la competencia", y un plan de expansión que no quiere "pecar de ambicioso ni perjudicar la calidad del servicio al cliente". Tras España y Europa, este año Mapfre Global Risks se ha extendido a Argentina, Brasil (donde el grupo tiene grandes expectativas por el desarrollo económico y empresarial), Chile, Colombia, México y Turquía. En 2010. Ecuador. El Salvador, Filipinas, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

¿Y Estados Unidos? Alfredo Castelo reconoce que existe un plan de Global Risks para empresas españolas con intereses en esa zona, pero que captar multinacionales norteamericanas se plantea "a más largo plazo", porque "no queremos distraer la atención de Commerce, que es culminar la integración en el grupo Mapfre".

Mapfre Global Risks no nace de la nada. En 2008 ya facturaba 778 millones de euros, el 7% más que en 2007, aportados en un 66% por España y en un 34% por la actividad internacional (61%; América; 3%, Internacional no América; 9%, las oficinas de representación en Europa; y 36%, la red de entidades colaboradoras). Por sectores, Energía aporta el 33%; Industria y Telecomunicaciones, el 16%, el mismo porcentaje que Caución y Crédito; el 14%, Transportes y Servicios; el 11%, Aviación y Espacio, el mismo porcentaje que Construcción.

Un volumen de 778 millones se antoja escaso, sobre todo si se tiene en cuenta que sus competidores se mueven en cifras de 2.500 millones anuales. Pero Mapfre Global Risks ya es la aseguradora de referencia de las multinacionales españolas: 28 de las 35 del Ibex y 10 de las 11 que forman parte del Fortune 500. En Europa, tiene un centenar de clientes, 30 de ellos en el Fortune 500. Y en América, más de una veintena. En total, más de 210: 90 en España, por encima del centenar en Europa y de la veintena en América.

Alfredo Castelo detecta un incremento de la demanda de programas de seguros globales ligados a riesgos medioambientales, donde Mapfre Global Risks tiene desde hace tres años un equipo especializado, y en los ligados a las energías renovables.

Por otra parte, en las XXI Jornadas Internacionales de Riesgos Globales, Miguel Ángel Macías, gerente de Riesgos de FCC, reclamaba a las aseguradoras "soluciones ante la complejidad de la gestión de riesgos en actividades muy diversificadas, tanto nacionales como internacionales" y recordaba que "lo que ha pasado, puede pasar, y lo que puede pasar, pasará".

Daniel San Millán, gerente de Riesgos Corporativos de Ferrovial, recordó al sector su obligación de "asegurar riesgos que sean asegurables y a un precio razonable", para lo que la mejor receta es "utilizar el sentido común", además de resaltar la necesidad de que la gerencia de riesgos dependa del primer ejecutivo de una empresa. David González, director de Gerencia de Riesgos de Sacyr Vallehermoso, se apuntó a la ironía: "la austeridad no es tacañería", "la obligación de una empresa es hacer las cosas bien a la primera y además en la mitad de tiempo